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领导用人和激励艺术.ppt

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领导用人及激励艺术太原科技大学李亨英1提纲一、领导与领导理论二、识人与用人三、激励艺术2第一篇领导与领导理论3思考:什么是领导?率领、引导中高层、战略性、超脱的管理者4高层管理者——战略的制定者中层管理者——上传下达,建立沟通基层管理者——具体问题的解决者认识不同层次的管理者5高层中层基层见识沟通技术高瞻远瞩定义目标协调人、部门间关系处理具体问题从技能要求看6管理(者)与领导(人)的区别领导是中高层的、超脱的、处理要害的管理者左图交集的部分,就是双重身份:既是管理者也是领导7伟人的五大特质智力——不断学****积极(主动)——不等、不靠监督力(教练、领队、指挥官)自信——厚墩、沉稳果敢——魄力领导理论:领导理论之一——领导特质理论(伟人论)8伟人***立志:要做大事,“翻天揭地、改造社会”。主动:他发奋读书,在学海中遨游,在书山上攀登古为今用,洋为中用智慧:善于总结经验,集中群众智慧领悟力:“资质俊秀”、“殊为难得”;“性不好束缚”、“好独辟蹊径”;不迷信、不盲从。指挥力:无师自通,用兵如神91、道德素养2、知识素养3、能力素养4、心理素养T型知识结构;一横代表广博的横向知识,多维思考;竖代表精深的专业知识,内行高层管理者的基本素质要求10

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