任职资格标准文件-样本.docx

莀××类任职资格标准莇袇第一部分概述袃莁标准名称蒆××类任职资格标准芆标准定义蚃对该类任职资格标准含义的解释,例如:人力资源管理类任职资格标准是指从事人力资源规划、招聘调配、绩效管理、职位与任职资格管理、培训与开发、员工关系、薪酬保险管理、劳动关系协调与人事管理等工作的职位胜任要求。腿标准适用范围袈人力资源管理类,具体岗位如下表:蚆标准级别莄如:本标准共设五个级别,分别为:一级标准、二级标准、三级标准、四级标准、五级标准。芀标准的结构羆本标准包括级别角色定义、基本条件、必备知识与技能、行为标准、组织贡献标准。膅膄第二部分级别角色定义和基本条件莁级别角色定义荿级别角色定义即关于各级别可承担角色的描述,包括掌握本领域内知识技能的宽度和深度;能够解决问题的范围和难度;在本领域内的地位;能够承担的职责。薅袅聿基本条件蒇基本条件包括以下内容:关于教育背景的要求,关于相关培训经历的要求,关于从业经验的要求,关于某方面特殊经验的要求,其他相关要求。羄莁学历膀工作经验薆公司一线工作经验莃人力资源岗位经验肁一级节本科羈至少1年肇/袂/聿二级肆本科及以上薆至少3年薂/肀至少2年,参加过人力资源基础知识的培训。葿三级羅本科及以上莂至少5年膂至少1年薇至少4年,作为核心成员参与管理课题1项莅四级肃本科及以上罿至少8年袀至少3年螄至少5年,作为负责人完***力资源管理课题1项。螃五级羀硕士及以上肈至少10年芄至少3年薄至少8年,主导推动了公司人力资源开发系统性的提升项目。肂膆第三部分标准核心内容模型羇人力资源管理类任职资格标准模型芄级别衿行为要项葿一级莆二级肄三级羁四级蚇五级螆人力资源规划薁人力资源信息收集羂人力资源信息收集罿人力资源信息收集芅人力资源信息收集芁人力资源需求分析肈蚄羁人力资源需求分析袁人力资源需求分析芆人力资源规划及实施螂袂蕿蒃蒂人力资源规划的总结与调整虿招聘与配置蚇招聘活动的策划与实施***招聘活动的策划与实施芃招聘活动的策划与实施螁招聘活动的策划与实施聿羃招聘效果的评估薈招聘效果的评估膈招聘效果的评估肅招聘效果的评估螃招聘效果的评估芆蒅蒄蚁招聘渠道的建设蚈招聘渠道的建设膄面试的组织蒈面试的组织螇面试的组织莃面试的组织羄腿面试考核肇面试考核蒁面试考核薁面试考核芇面试考核膁招聘管理制度建设莈招聘管理制度建设莆招聘管理制度建设袆招聘管理制度建设羂招聘管理制度建设螈面试资格人队伍建设芅面试资格人队伍建设蚂面试资格人队伍建设蒁面试资格人队伍建设袇面试资格人队伍建设莂招聘信息平台的建设芈招聘信息平台的建设艿招聘信息平台的建设膄招聘信息平台的建设膃招聘信息平台的建设招聘费用的控制招聘费用的控制人岗匹配分析人岗匹配分析人员配置计划人员配置计划人员配置人员配置培训与开发培训需求分析培训需求分析培训需求分析培训需求分析培训需求分析培训规划制定与监控培训规划制定与监控培训规划制定培训活动策划培训活动策划培训活动策划培训活动策划培训活动策划培训活动的实施与监控培训活动的实施与监控培训活动的实施与监控培训活动的实施与监控培训信息维护培训信息维护培训信息维护培训效果的评估与分析培训效果的评估与分析培训效果的评估与分析培训效果的评估与分析培训效果的评估与分析培训改进方案的制定与成果跟踪培训改进方案的制定与成果跟踪培训改进方案的制定与成果跟踪培训改进方案的制定与成果跟踪培训改进方案的制定与成果跟踪培训预算的编制培训预算的编制培训预算的编制培训预算的编制培训预算的编制培训预算的监控培训预算的监控培训预算的监控培训预算的监控培训预算的监控培训成本的统计分析培训成本的统计分析培训成本的统计分析培训成本的分析培训成本的分析培训资源管理培训资源管理培训资源管理培训资源管理培训管理制度建设培训管理制度建设培训管理制度建设培训管理制度建设培训管理制度建设培训课程建设培训课程建设培训课程建设培训课程建设培训课程建设讲师队伍建设讲师队伍建设讲师队伍建设讲师队伍建设讲师队伍建设培训信息平台建设培训信息平台建设培训信息平台建设培训信息平台建设培训信息平台建设绩效管理考评标准的设计与优化考评标准的设计与优化考评标准的设计与优化考评标准的设计与优化考评标准的设计与优化考评方法的设计与优化考评方法的设计与优化考评方法的设计与优化考评方法的设计与优化考评方法的设计与优化考评工作的策划考评工作的策划考评工作的策划考评工作的策划考评工作的策划考评工作的实施与监控考评工作的实施与监控考评工作的实施与监控考评工作的实施与监控考评工作的实施与监控考评工作的效果评估考评工作的效果评估考评工作的效果评估考评工作的效果评估考评工作的效果评估考评问题的发现与解决考评问题的发现与解决考评问题的发现与解决考评信息平台建设考评信息平台建设考评信息平台建设考评信息平台建设考评信息平台建设考评管理制度建设考评管理制度建设考评管