新官上任三把火.doc

Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuseForpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuse肀新官上任“烧火”问题探究羁自后汉三国“茅庐”诸葛新官一上任,连烧三把火后,这新官上任“烧火”,已然成为衡量初到官员有没有才能,合不合适岗位的标准了。同时,新官“烧火”也是一种向世人彰显实力的形式,扬威立信,所谓“春风得意马蹄疾,新官上任三把火”。然而,这新官上任应不应该“烧烧火”呢?虿纵观古今,新官初到“烧烧火”似乎很重要,也很有必要,这“火”可以烧掉一些陈规陋****同时可以照亮一条康庄大道,当然这“火”不能乱烧一通,不然就成了制造灾难的火灾了。那么这“火”该如何去烧,怎样烧就是亟待回答的问题了!羆欲烧火,先拾柴膀俗话说:烧火不用柴,火从哪里来。要烧好一把火,烧旺一把火,先拾掇柴火是至关重要的,也是基础。然而,许多新官一走马上任就想“火冒三丈高”,急于求成,急于立威,不做调查研究,不去做利弊分析,就胡乱按照自己的思路出台些发展的“好办法”,“好策略”,这“火”往往烧不起来了,烧起来了也烧不久。肈曾看过这么一个故事:某个单位的领导刚赴任,心怀“新官上任三把火”的想法,初到单位上任,见单位门前载着许多桂花树,即下令挖掉,载上桑树,说是要少想些“花心”,多想些“桑麻”,众人哗然,结果“有令不行”,碰了一鼻子灰。这“火”为什么没能烧起来呢?原来这桂花树在这个单位已经有多年了,每逢八月丹桂飘香,赏心悦目,深受大家喜欢,而改栽桑树后,不仅今后难有馥香可想,而且短期难产桑养蚕。更何况一个单位的发展不在于门前栽什么树,而在于“内强素质,外树形象”,作为新上任的领导,不在谋划发展之“本”上下功夫,而在营造门面之“标”上费尽心思,这怎能得到群众的拥护呢?***领导要想“为官一任,造福一方”,当然是需要烧“火”的,然而“巧妇难为无米之炊”,若无“柴火”相助,恐怕火是难以烧起来的。所以在“烧火”之前就应该认清执政责任,头脑清醒,目光远大,思路开阔,能够带领一般人从眼着手,长远谋划,做出正确的决策,制定符合实际的方略,抓好落实。螅“兵马未到,粮草先行”。“烧火”之前“拾柴”,乃是既要拾调查研究、了解实际情况。掌握第一手材料之“柴”,又要拾群众希冀、各方建议、众多思路之“柴”,还要拾群策群力、团结一心、和衷共济、真抓实干之“柴”,这“火”才有可能烧的起来、烧的旺。芀巧烧火,不乱来(你可想想更好的用词)葿自古以来,在***上也是“铁打的营盘流水的兵”,隔三岔五的总有人“进退流转”,“千里来做官”的履新者,即所谓“新官”。一个地方,一个部门,常有“新官”,形成能上能下能进能出的良性循环,这才有生机,这才有活力。尤其是作为“新官”,走马上任,踌躇满志,干劲十足,是所谓“新官上任三把火”。衿新官上任想“烧”出成绩来,干出一番事业,得到领导赏识和公众认可的想法是非常积极肯定的。“烧火”第一步是拾掇“柴火”,然而拾完“柴火”不等同于烧好了这把“火”。一把煮饭的“好火”不加以约束,不加以控制,仍然可能酝酿成为***毁物的恶魔。“三把火”是有必要烧的,否则领导难以扬威立信,但“烧三把火”不能一蹴而就,应该循序渐进的烧,“火”太大,难以控制可能会酿成火灾,“火”太小则不能发出自己的光和热,起不到“烧火”的作用。所以把握