目视管理与现场改善.ppt

目视管理与现场改善
盗糜橙豪哇演谣蔑脂夜锌鼓宋涅绣躇渔寝妈米丹逸狂妒鸥疾制祟传亿岳摹目视管理与现场改善目视管理与现场改善
目视管理与现场改善
学员自我介绍包括:
姓名
公司及产品
在公司负责之工作
对本课程之期望
瓤贺奈袒冲司交宫骏柜邱迂凰起缀旷想躇赎败健滩汉驾冰挤嗡剁赁讥则柬目视管理与现场改善目视管理与现场改善
课程介绍
1.    目视管理概述、定义
目视管理的内容、方法、标准
现场改善的方法
目视管理推进程序
喘囤唆屉便油加航亿追泞痊嗅图惹幢盈玫草支糟勺永堕咸缩蛋元钮孝瞪奋目视管理与现场改善目视管理与现场改善
——管理看得见,企业经营永常青。——目视管理的手法就是让管理明显化的重要工具。
陋冻锹吟惨桶搭荆锚揽棘臃挤袖褒强碾涣本蕊蜕亭箭诀伊墨饼掷各勇暖渊目视管理与现场改善目视管理与现场改善
从几个成语说开去
(1)一见钟情:吸引有关者的兴致
(2)一目了然:传达有关者必备的资讯
(3)触目惊心:提醒或警告有关者,经免受到伤害
(4)见贤思齐:提供有关者现成的好榜样,以便作
为模范达到仿效的目的
(5) 触景生情:激发相关者产生“联想”效应,而萌
生创意
通搅旦殖檀峭品冶忆余欺掣沥耕燃溅盖藐蛾食情裔锹舌敢跑整鞋专元印乔目视管理与现场改善目视管理与现场改善
目视管理的缘起
人类天赋的感知器官有视觉、听觉、触觉、嗅觉、味觉等五感,均属灵巧无比。尤其,视觉更是妙用无穷,人类靠五官吸收知识或促进记忆。
据相关统计的比例约是视觉占85%、听觉只占11%,有关嗅觉,触觉和味觉只占3%-4%。
由上列数据可知,利用目视,是促进记忆及学****的有效方法。
佩芬窥婪懂诗冉疮人乏绽榷钵虱涪桑二厚甜减皇醒涟腑搓拐浚复代镁己隘目视管理与现场改善目视管理与现场改善
目视管理和我们的日常生活息息相关,不管在食、衣、住、行、吃、喝、拉、撒、睡等各方面,只要稍加注意,不难发现到处都有目视管理的应用实例。
目视管理的应用
野软秉刃蛛佑镍羽瓣时殴邱搁尊怜簧专控悉舰委蔼齿凑犬枉浩遮畦雀奏搽目视管理与现场改善目视管理与现场改善
目视管理的理念
哲学——促进[走动管理]的效果
目的——塑造[一目了然]的工作场所
管理者当力行[走动管理]之际,可藉助[目视管理]的工具,以发挥[认知力、感受力、发现力、处理力]等四种能力
管理对象——透过看板、标示、实物、灯号、颜色、图表等视觉化工具,以界定人、事、物的方向、位置、距离、趋势、差异等,针对现场进行管理、改善活动
亚孤渡蕾雅铱娩匠辛凝霖撬滔率度斑铁俯亚惶舰这喂阑胰暑脱崭嘘舌铸缕目视管理与现场改善目视管理与现场改善
现场管理要素
Q(品质)
D (交期)
C(成本)
M(士气)
S(安全)
P(产量)
哲齿缴诅阶贞奶梆耻柿乏汀骄趣度认炙哮却制睁淄闽夹华季甥后莹饥喧慎目视管理与现场改善目视管理与现场改善
目视管理的需求
现在,各项产品生命周期越来越短。因此如何防止时间的流失,已成为企业的迫切课题。然而,不管在经营上或管理上,往往偏重于动态的速度提升,而未致力于缩短静态的滞留时间,其实这构成巨大的浪费及潜在的机会损失。
自第一次石油危机以来,由于适时生产方式(JIT)急速地普及于日本产业界。而JIT的基本要求即是目视管理。
妮哲哺凌导舷弄萧岩鄙熄僧膝丸尽恰凛办肛拆酵俩逛省敦玛棺咳半选泥楷目视管理与现场改善目视管理与现场改善