公司经营业绩考核办法.doc

2012年度经营业绩考核办法第一章总则第一条为建立有效的激励约束机制,充分调动广大员工工作积极性,提升公司的整体经营绩效,全面实现2012年集团公司下达的经营业绩考核目标。根据《云南省省属企业管理者经营业绩考核暂行办法》、《云南省投资控股集团有限公司下属控股企业管理者经营业绩考核暂行办法》、公司与集团公司签订的《2012年度经营业绩责任书》及《云景公司薪酬管理制度(试行)》,并结合公司实际情况,制定本办法。第二条本办法适用于云景公司经营班子、各部门及云景煤业。第三条业绩考核实行月度与年度考核相统一、定量与定性指标相结合、考核结果与奖惩相挂钩方式进行。遵循以下原则:(一)激励和约束相结合,重点体现绩效的原则。按照责权利相统一的要求,根据集团经营业绩考核相关规定,将经营业绩同管理者、职工的薪酬挂钩,建立业绩升薪酬升,业绩降薪酬降的激励约束机制。(二)实施对标考核的原则。以全国同行业先进企业为标杆,持续改进,逐步达到行业领先水平。(三)坚持公开、公平、公正的原则。考核办法、责任指标、考核结果等均实行公开,整个考核过程实行民主决策,透明化管理,尽量做到公平公正。(四)把中高层管理者廉洁自律以及企业的安全生产、项目建设管理、环境保护、党建工作、维稳工作与经营业绩挂钩,并实行出现重大问题的一票否决制。第四条为确保各项经营责任目标得到落实,公司按签订经营业绩责任状的方式进行目标分解、下达,经营业绩考核期周期分为月度和年度。经营业绩责任书包括下列内容:(一)考核与被考核方的名称或姓名;(二)考核内容及指标;(三)考核与奖惩;(四)双方的权利和责任;(五)责任书的变更、解除和终止;(六)其他需要约定的事项。第二章考核组织第五条公司设立绩效考核委员会,负责公司绩效考核管理工作,对云景煤业及公司各部门进行经营业绩考核。人力资源部为执行机构,负责绩效考核日常管理工作。第六条绩效考核委员会成员由总经理(或委托人)、人力资源部、战略运营部、财务部、办公室、党群工作部、内审部、生产部负责人及相关人员组成。第七条绩效考核委员会职责:(一)对《年度经营业绩考核办法》、各专项考核办法、各类目标责任状等进行审核后提交公司审批执行。(二)根据公司生产经营发展管理的需要,对绩效考核办法、责任目标调整情况进行审核后报公司审批执行。(三)按月组织召开绩效考核评价会,对当期绩效考核结果进行评价审核,对有争议考核事项进行仲裁,并确定最终考核兑现结果。(四)处理绩效考核申诉。第八条人力资源部为公司的绩效考核管理执行部门,具体职责如下:(一)制定公司《年度经营业绩考核办法》、各专项考核办法、各类目标责任状等草案,提交绩效考核委员会审核。(二)汇总收集、整理各种考核资料,按考核周期组织考核、兑现各部门或各类绩效考核结果。(三)对考核结果进行通报,确保绩效考核的公开、公正、透明,并督促绩效考核中所发现问题的整改、改进。(四)结合公司生产经营实际以及绩效考核办法实施情况,对与公司生产经营发展及实际不相符的绩效考核办法进行修订,并报绩效考核委员会审核。第三章考核指标及内容第九条根据公司与各部门签订的责任状确定各部门的考核指标及权重,结合公司实际管理情况确定各项指标的考核方式。第十条公司为生产性企业,其业务流程涵盖产、供、销、人、财、物各个环节。公司生产经营管理组织机构较多,业务内容分别涉及农业、制造业及采掘业等行业,业务性质差异大。为确保各项考核指标的设置合理有效,对公司领导、公司各部门、云景煤业分别制定了不同的考核指标及考核内容。第十一条经营班子绩效考核:公司经营班子全面对2012年经营责任目标负责,年度由集团公司根据《2012年度经营业绩责任书》进行考核,月度由公司按其责任目标完成情况进行考核。相关指标考核计算方式与部门一致。第十三条为突出绩效考核的差异性,体现绩效管理的灵活性,对部分部门或特殊事项单独制定了绩效考核方案,具体为:《2012年销售部绩效考核办法》详见附件三《2012年云景煤业绩效考核办法》详见附件四《2012年雁林酒店绩效考核办法》详见附件五《2012年云景公司纤维原料采供考核方案》详见附件六《2012年云景公司重点管理工作考核办法》详见附件七第十四条其它部门考核指标及内容设置(一)其它部门包括:办公室、人力资源部、财务管理部、战略运营部、研发部、党群部、内审部、上市办、供应部、保卫部、生产部、安全环保部、物资管理部、项目管理部、现场指挥部、良种繁育部、工程质量监理部、核心基地部、合作造林部、综合开发部、服务公司、纸浆厂、化工厂、动力厂,一共二十四个部门。(二)以上各部门2012年责任指标内容、权重及考核计算方式详见各部门绩效考核表(附表一至二十四)。(三)为确保考核指标的考核计算口径及方式一致性,特对以上各部门相关考核指标考核计算方式进行统一,具体如下:1、各部门考