进度控制措施.docx

进度管理措施本工程进度控制包括基础工程,主体结构、室外工程、室外装修、设备安装工程等,涉及面广,因此施工工期较紧。因此,合理安排进度计划,严格进行进度控制对本项目是至关重要的。总工期目标为2016年3月31日。一、进度控制的原则事前控制原则,即做好计划工作。对总包的计划管理。总包进场前后必须编制各阶段的进度计划。总进度计划。由总包编制。分包商计划应与此计划相协调。此计划经慎重研讨后各方必须谨慎遵守。阶段性进度计划:总包编制,监理及建设单位审核通过后执行。包括:基础施工阶段进度计划主体施工阶段进度计划装修阶段施工进度计划验收阶段施工进度计划,等月进度计划:总承包企业编制,是审批工程款的依据。不编制月进度不得办理工程款申请手续;计划编制偏差太大实行奖罚,未做计划的部分不得支付工程款。周计划:每周例会前提交,具体到每天的工作安排。本周例会检讨上周计划执行情况。日计划:主要是检查周计划落实情况。做好事中控制工作,即做好计划安排、落实、检查、反馈。对不遵守计划的承建商实行惩罚制度。做好事后控制工作,即对进度情况及时总结修正,按至少每月一次的频度对控制性计划进行动态控制。二、进度控制的措施为确保整个工程施工合同约定的日期竣工并交付使用,我公司将采取包括合同措施、组织措施、技术措施和经济措施在内的四项进度控制措施。1、合同措施(1)、施工合同签订前,对承建商进行严格的资质审核,防止因承建商的原因影响工期目标的实现。(2)、严格按照《施工合同》规定,督促各方履行责任。(3)、分包商合同进度要求应与总承建商进度计划一致,并明确分包商相应进度管理责任。(4)、强调总承建商负责总进度,分包商以交接单规定的完成时间向总承建商负责。2、组织措施(1)、建议每周召开专门的进度协调会,将进度协调管理提升到与现场管理同样高度的水平。(2)、督促承建商完善进度管理体系,定期检查其内部生产安排,发现问题及时提出,并及时向甲方报告。(3)、审查分包商的人员、设备、资金状况,防止影响进度。(4)、设置阶段进度计划目标,即进度计划控制点,如:基础桩基、主体结构、装修、外架、室内、室外等工程的完成日期,根据总进度计划制定各种验收及市政接驳时间,动态管理检讨进度计划控制点完成情况并进行奖罚,最终达到工期目标。(5)、监理部安排专业工程师进行进度控制,监理组长直接行使进度控制权利,考虑到室内设备安装及施工、各专用设备的选定,室外总平面设计及施工将是影响本工程进度的重要因素,建议针对上述制约因素成立专门领导小组,目的是为重点专项工程的施工铺平道路。进行项目分解,如按项目结构分解、按项目进度阶段分解,按合同结构分解,并建立编码体系。确定进度协调工作制度,包括协调会议的举行时间、参加人员等。对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析,这里列举主要影响进度的因素及其处理方法:①承包单位自身管理水平的影响:施工现场的情况千变万化,如果承包单位的施工方案不当,计划不周,管理不善,解决问题不及时等,都会影响工程项目的施工进度。承包单位应通过总结分析吸取教训,及时改进,而监理工程师应提供服务,协助承包单位解决问题,以确保施工进度控制目标的实现。②工程建设相关单位的影响:影响工程施工进度的单位不只是施工承包单位。事实上,只要是与工程建设有关的单位(如当地政府有关部门、甲方、设计单位、物资供应单位、以及运输、通讯、供