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如 何 当 好 班 组 长-1.ppt


文档分类:中学教育 | 页数:约42页 举报非法文档有奖
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如何当好班组长一:班组长的使命与职责二:班组长如何履行职责三:如何提高管理和领导水平目标通过学****我们将能够:◆了解班组长在企业管理中的重要作用。◆了解怎样提升班组长的领导和管理水平。◆掌握作为班组长适宜的领导风格。◆了解班组长应具备的心理素质及工作压力的应对办法。班组长的使命与职责1、班组长在企业管理中的作用2、班组长的现状和基本标准班组长在企业管理中的作用学****内容:班组长的地位1、企业的纵向管理层次2、班组长的地位3、班组长的使命4、班组长的重要作用5、班组长的职责班组长在企业管理中的作用重点:1、班组长的地位。2、班组长的使命。3、班组长的重要作用。4、班组长的职责。1、班组长的地位企业的纵向管理层次经营层:指董事长、总经理、副总经理。负责企业战略的制订和一些重大决策。管理层:指部门经理、部长、车间主任等。负责制订和安排本部门员工的工作范围和任务要求。执行层:最基层的管理者,指工段长、线长,更多的是班组长。负责组织和督促员工保质保量,按期完成生产任务。经营层管理层执行层班组的地位(一)班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行,所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败,只有班组充满了勃勃生机,企业才会有旺盛的活力,才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞,只有人体的所有细胞全都健康,人的身体才有可能健康,才能充满了旺盛的活力和生力。班组长的特点:班组长的职位虽然不高,但决策不少,真可谓“麻雀”虽小,但责任却不小。班组的地位(二)班组中的领导者就是班组长,班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者,也是企业中最基层的负责人,属于兵头将尾,是一支数量非常庞大的队伍。班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动,即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性,团结协作,合理地组织人力、物力,充分地利用各方面信息,使班组生产均衡有效地进行、产生:1+1>2的效应,最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。在实际工作中,经营层的决策做的再好,如果没有班组长的有力支持和密切配合,没有一批领导得力的班组长来组织开展工作,那么经营层的政策就很难落实。班组长既是产品生产的组织领导者,也是直接的生产者。班组长的地位(三)班组长对三个阶层人员的不同立场班组长的特殊地位决定了他要对三个阶层的人员采取不同的立场:1、面对部下应站在代表经营者的立场上,用领导者的声音说话;2、面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上,用部下的声音说话;3、面对直接领导又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话。2、班组长的使命提高产品质量提高生产效率降低成本防止工伤和重大事故发生使命是最根本性的任务。班组长的使命就是在生产现场组织创造利润的生产活动。班组长的使命通常包括四个方面:

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  • 上传人marry201208
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  • 时间2019-05-21