如何成为一名称职的店长.doc

莈如何成为一名称职的店长莈作为一名家具店的店长,我认为应该从以下几方面考虑:蚄一、敢于承担责任,积极接受挑战。要成为一名称职的店长,首先要敢于承担责任,积极接受挑战,公司的销售目标一旦制定,就要毫不动摇、目标坚定、想尽各种方法和员工一起去完成,期间的压力自己要学会调节,控制自己的负面情绪,尤其是在员工面前。膁二、组建一支优秀的团队,培养员工的团队意识。目标制定后,就要实施,那么组建一支优秀的销售团队非常重要。现在社会靠一个人单打独奏的年代已经过去了,“一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮”,没有团队意识的人事业也不会做的太大,或者太好。一个店的经营好坏和全体店员的努力程度息息相关,怎么组织好、管理好这样一支团队是店长必须思考的问题。莁三、科学的管理思想和理念。作为店长,要有科学的管理思想和积极的实践态度,要充分发挥员工的工作热情,建立科学的人力资源管理制度,尤其是内部培训、薪酬福利、绩效考核很重要。现在企业已经进入招工难,留人难的时候,企业的竞争从某种程度上来说就是人才的竞争,把员工找的来,留得住就是店长和企业领导应该思考的问题,而科学的管理制度和理念,良好的企业文化建设成成为企业留人的关键。蒈四、良好的经营理念。现在的市场瞬息万变,如何让企业在不断变化的市场中生存发展,店长要时时关注这些问题。要有群策群力的思想,发挥大家的积极性,提升家具店的效益。膅五、要有不断学****的态度。社会已经进入信息时代,一定要有终身学****的观念。作为一名店长,自身各方面学****非常重要,要管理好员工就要学****企业管理、人力资源等方面的知识;企业要经营的好就学****市场营销、研究自己的产品及对手的情况……所以作为一名店长,积极的学****态度对员工也有很好的带头示范作用。袂六、重视员工的培训工作。员工的知识结构、努力程度、态度等,对企业的经营好坏起到决定性的作用。店长要重视开发与培训工作,要经常对员工进行与之相关的培训:励志、销售、待人接物等等,以提高企业整体销售水平,最终完成企业销售目标。膀以上就是我认为作为一名称职的店长,要考虑的问题。到具体实践中,还要有很多具体性的工作要做,每个行业的差别也很大,要认真分析总结,在这个行业工作的时间越长,对这个行业的认识才会不断深入;现在谈的再多,也只能是班门弄斧,只有自己接触之