年终奖考核方案 -方案.doc

年终奖考核方案-方案一、考核宗旨本办法以督促及改进工作为宗旨,目的是为了考核员工的工作成绩,作为奖惩、调迁、升职、退职等的依据,及了解并评估员工的工作精神与潜在能力以作为培训发展的参考,年终奖考核方案。二、考核程序1员工考绩每年定为一次,作为年终考绩;2农历春节休假前15日,由人力资源部分发考核表至各单位,各单位主管须于春节前10日初考核完毕,递交表册至总经理室汇整,再呈报总经理复核厦批示;3各单位主管考绩由总经理初复核;4春节前6日,总经理全部复核完毕,由人力资源部转发各单位、各人知悉;5年度考绩事宜由总经理室督导,人力资源部执行,各部门配合。三、绩效分等年度考绩分为四等:90分以上为特等;80至89分为甲等;76至79分为乙等;70至75分为丙等。注:考绩分数一律为整数。四、考核限制l员工及经理在年度内有下列情况之一者,其考绩不得列为特等。(1)在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者;(2)迟到早退垒年累计达13次以上(含)者;(3)旷工奎年选1日以上(不合)者。2于年度内有下列情况之一者,其考绩不得列为甲等。(1)曾受记过以上处分未予撤销者;(2)迟到早退垒年累计达20次以上(含)者;(3)旷工奎年选2日以上(不合)者。(4)人数限制:①特等:人数为5人以下的单位,特等考绩人数最高限为1人。人数5人以上的单位(不舍),特等考绩人数最高限为2人。初核为特等考绩者,该部门经理须另呈特等考绩报告书呈予总经理。②各部门考缋平均总分数不得逾越80分(示例:某单位8人,则总分数不得超过880=640分。)但如果该部门经理认为该部门表现极佳,得簦呈总经理棱示,核准者为例外处理,但总分数仍不得超越85分(含)。注:特等考绩分数不并入该单位考绩总分数的核计。五、分数增减1员工于年度内,曾受奖惩者,其年度考绩应执行加减分数,按下列规定执行:(1)记大功或大过一次者:加减5分;(2)记小功或小过一次者:加减3分;(3)嘉奖或申诫一次者:加减1分;(4)旷工1日者:扣2分;(5)迟到次数超过13次者(含),每逾一次扣05分,方案《年终奖考核方案》()。2本项增减分数,独立于第四条考绩平均总分数(80~85分)限制之外。六、奖励实施表92年终奖等级标准考绩等级特等甲等乙等考绩分数9089888786858483828180797877767574737271考绩奖金30%26%22%20%12%10%8%6%4%固定-3%-4%-5%-6%-7