年终考核方案 -方案.doc

年终考核方案-方案为切实加快发展我县第三产业,努力提高全县三产业发展水平,全方位培育发育健全的市场体系,克服以前干好干坏一个样、评先评优凭印象的恶****真正做到奖勤罚懒、奖优罚劣,根据县发展第三产业领导小组年初下发的第三产业工作考核方案,特制定本考核方案,年终考核方案。一、制定考核工作细则及评分表格(见附件)二、明确考核工作班子1、领导:县发展第三产业领导小组2、成员:县三产办、商务局等单位同志组成。三、考核工作分组及考核单位安排第一组:带队领导:谭庆淼成员:龚鹏飞印维平张文玉考核单位:子良乡、太平镇、三圣乡、维新镇、蒙泉镇、夹山镇、二都乡、楚江镇、新关镇、易家渡镇、秀坪园艺场,夹山管理处、县供销社、县劳动局、县交通局、县公路局、县文化局、县广电局、县人民银行、县科技局、县教育局、县卫生局。第二组:带队领导:李芳成员:李向阳廖巍杨国庆考核单位:南北镇、东山峰管理区、壶瓶山镇、罗坪乡、所街乡、雁池乡、磨市镇、白云乡、新浦乡、皂市镇、白云山林场,皂市水库管理局、县房管局、县民政局、县商务局、县移动公司、县联通公司、县电信局、县旅游局、县体育局、县邮政局、县城管执法局。四、考核工作要求1、交通工具及差旅费用:县三产办、商务局各负责一个小组的费用。2、严格考核,严肃纪律。根据考核细则及要求,各考核小组客观公正地给各单位评分,并做好考核情况的详细记录。坚决杜绝人情分、印象分。每小组只能评6个先进单位,其中乡镇3个、县直3个。3、时间要求:本次考核工作于12月18日完成:12月8日12月15日,完成各单位的考核评分工作,各小组考核情况的汇报材料交县三产办;12月16日12月18日,召开各组碰头会,将全县考核工作情况汇总、研究,形成完整的考核材料,上交县领导。为建立健全激励奖惩机制,调动员工的积极性,特制订本年终考评方案。一、考评原则。遵循客观公正、实事求是、全面考核、注重实绩的原则,客观反映公司所属各部门的工作业绩和工作目标执行情况,以及员工的工作表现和工作成果。二、考核对象:全体员工(不含公司总经理)。三、考评组织:考评小组成员由等同志组成。考评小组负责指导考评工作、审核考评结果等,人事行政部具体组织实施考评工作。四、考评方法:(一)考评前,要求全体人员撰写年度工作总结,作为年终考核、评先评优的依据之一,方案《年终考核方案》()。(二)员工年度综合考评。结合考虑员工工作业绩考核和综合表现考评情况,工作业绩考核平均得分占年度综合考评的60%,综合表现得分占40%。即:年度综合考评得分=工作业绩考核平均得分*60%+综合表现考评得分*40%。1、工作业绩考评内容:即《2006年度目标管理考核办法》。2、综合表现考评内容。主要考核员工工作态度(15%)、工作能力(25%)、忠诚度(15分)、团队精神(15%)、创造性(15%)、组织纪律(15%)等方面情况(详见:员工年终考评表)。3、综合表现考评权重。员工自评占10%,互评占20%,直接上级评价占40%,总经理评价占30%。4、汇算计分。人事行政部根据相应权重计算出年度综合考评分,报考评组审核评定。(三)、公布考评结果,发放年终奖。年度综合考