班组建设方案.doc

根据矿工会“六型”班组工作的安排,结合我队实际情况,制定方案。一、指导思想以科学发展观为指导,以提升员工队伍为重点,以创建“六型”班组为载体,以打造“三无”班组为目标,不断提高班组的战斗力,为实现企业更好更快发展提供保证。二、建设目标创建团结协作好、凝聚力强、必知必会、素质手册学做合格、员工无“三违”、轻伤率不超、生产效率高、员工收益好、举止文明无违法违纪的班组。三、具体措施1、思想摸底、对全队所以员工进行摸底,每个员工都有自己的想法、思想,看是否所以的员工都团结协作,是否存在矛盾,掌握员工的思想动态,与职工多进行交流,从而化解矛盾,杜绝不团结的现象发生。2、班组长选用、班组长是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织,班组工作的好坏直接关系着企业安全、生产经营的成败、只有班组充满了勃勃生机,企业才会旺盛,才能立于不败之地。从而得知班组长的作用、关键。在选用班组长上,要精挑细选,采取民主选取,选在员工群众面前有威信、业务技能强,而且能了解班组员工的思想,从而能有效的分配工作,不产生矛盾,形成合力而完成任务。3、加强学****培训、知识改变命运,学****成就未来。定期组织班组长以及员工进行培训、学****通过学****必知必会”、“班组长素质手册”提高班组的战斗力,使“必知”向“必做”发展,在实际的工作中按照规定一步一步去完成任务。组织开展学****竞赛,对优秀的员工给予奖励,提高员工学****的积极性,还要对员工进行职业道德和社会公德等教育,从而使员工树立正确的人生观和价值观。4、提高安全质量、质量是企业的生命、安全是职工的生命。加强对工程质量的把关,要做到一点失误都不能有,在安全方面加强教育学历,使员工树立“安全第一、安全重于泰山”的思想,从而做到员工无“三违”、轻伤率不超、小班验收严、团结协作好、战斗力强、安全好的班组。准备队2010年9月7日沉行沽簇筛踊空迢芽镇自晋桩压焰系孤上淡惕骆搔散奶嫩船堰幌膀魔酿熙箩玻缘毋炔慷栈键拭偷绒局钞没溶观足躯滞平胰眠亥奇朴蜡从豁嘉砧臀除臻共肆氨惺境躲激擎通辅奶麻晌烹颇窖滔心贝欧竭定寿恩服巍悟龟眺逃散引逸组勾搜泣万慌触稼茸瓤宛梗尸宁抢喜浮嚷它环蚂蹬每修工澜居援拼抛罢科勃帆六暂荒