集团培训方案.doc

螇集团培训方案螆目录羃一、目的....................................................................................第2页肁二、范围....................................................................................第2页蒀三、培训流程................................................................................第2页薆四、培训需求................................................................................第3页肅五、培训分类................................................................................第4页腿六、培训内容................................................................................第5页羀七、培训讲师................................................................................第8页芇八、培训要求及规范....................................................................第9页袂九、培训效果评估.......................................................................第10页蒁十、培训费用...............................................................................第11页荿十一、培训纪律...........................................................................第12页肇十二、附件...................................................................................第13页袃一、目的蚀首先为建立健全人才培养机制,进一步提高现有员工的工作技能、知识水平,树立正确的工作态度及价值观。其次为建立科学的人才梯队,为集团实现健康、良性、可持续发展奠定坚实的团队基础。第三为提升集团人均绩效,提升集团盈利水平。充分发挥培训在人力资源开发中的重要作用,特制定此培训方案。蝿二、范围螈羅绩效考核反馈、培训需求调查及申请全体职员。羂三、培训流程膈薈确定培训项目螂肁建立培训标准蚇羄确定培训计划袃艿设计培训课程肇制定培训人员螅准备培训资源袅选定培训方法薁螀实施培训计划蒅蚂评估培训效益蚀分析培训效果腿反馈芅四、培训需求螄1、、培训需求的调查方法主要有观察法、问卷法、访谈法、绩效考核法、小组讨论等;、人力资源中心负责调查骨干员工及中高层管理人员的培训需求;、各部门培训负责人负责调查本部门员工的培训需求;螅2、、人力资源中心及各部门需进行培训需求分析,找出员工真正欠缺的东西,提高培训的针对性、有效性;、需求分析的内容螆,因为有时员工并不一定完全清楚自己不懂什么或工作中缺少什么以及需要什么样的培训,这时部门负责人根据实际情况进行补充;薂,也包括集团需要的员工能力与员工实际能力之间的差距。查找差距,具体参考:薃;蒈;蒇;蚄,来提出应进行哪些培训;蚁,结合集团实际情况,选出集团当前最需要进行的培训,然后确定培训对象、培训时间、培训内容及方式等;、年中、年末召开座谈会***,人力资源中心将在年中、年末组织进行培训的有效性及培训需求调查、分析的座谈会,为下半年及下年度的培训工作的改进和培训计划的制定打下基础。螅五、培训分类螀1、新员工培训:指新进员工在试用期间须接受的入职培训,包括统一组织的集中培训和各部门安排的专业培训。统一组织的集中培训由人力资源中心组织,专业培训由新员工所在的业务部门组织;薀2、在职培训:转正后的员工,在工作期间因为转岗、晋级进阶、新制度实施、增加新的工作内容等原因安排的各种培训内容。提升员工软性能力,如文化制度、责任心、担当、主人翁、狼性精神等内容由人力资源中心统一组织,新的专业技能、知识提升由员工所在业务部门组织;羇3、中高管培