关于共享单车的看法 关于责任的看法.doc

关于共享单车的看法关于责任的看法经营管理部关于“责任”的研讨总结本次研讨主要分为工作职责、顾客至上、家庭责任、企业社会责任四部分,具体如下:一、工作职责在公司内部,工作分为两个方面,分别为本职工作、兼职工作:。只要在岗位上一天,就要把工作干好。近期,部门内部有员工旷工离职现象,给部门工作造成困扰的同时也为每个人敲响了警钟:离职不可怕,可怕的是不对工作负责。旷工离职折射出员工许多其他缺点:没有恒心、缺乏规划。。每个部门都有接口工作及交叉工作,正确看待问题、认真执行工作方案,有效提高工作效率和公司利益,是敬业度的最大体现。,又正确对待兼职工作,态度端正的同时又提升自己能力。二、顾客至上作为后勤部门,外部顾客(合作方、供应商等)较少,更多接触的是上级、同事这种“内部顾客”。其实,在与内部交往的过程,是达成共识、实现双赢的过程;:现阶段,本部门的上级交往主要为上交总经理签字文件与部长签字文件。作为文件的最终顾客,总经理与部长是最终的批准者,而不是检查者。所以说,我们在上交文件之前,要保证它无任何低级错误(如错别字)、逻辑错误。这好比买手机,没有顾客会购买功能不健全的手机。:在公司,经营管理部的定位更多是下达要求部门,在以往的监察例会、绩效会议等公司级会议上,我们总是针对其他部门产生的问题进行要求,如整改措施、时间节点等。而不是让问题部门自己制定,这就使我们既是“裁判员”又是“运动员”,增加工作量的同时降低了效率。我们应该让问题部门从自身能力出发制定相应的措施,本部门负责监督即可。:近期,演讲比赛、知识竞赛等活动的奖品大部分为牙膏、香皂、肥皂等生活用品,长久未换。员工对这种活动用品已没有兴趣,进而降低了对活动本身的兴趣。活动主办部门未能从员工心理角度出发,无形中减少了活动的吸引力。:我们不难发现,在公司推行一项制度是比较困难的事情,历时弥久,其实真正的原因在于,我们只是“嫁接式”地将制度安在其他部门上,殊不知,并不是