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文档介绍:
mba面试篇一:清华北大MBA面试秘籍及1000道面试题库(史上最全) 清华大学MBA面试实录资料一、清华面试亲历记下面我把自己参加的面试情况和领悟的经验教训写出来,供未参加面试的人参考。但先强调一点,这只是我的个人观点,不能说哪些是正确的,哪些是错误,请读者根据自身状况分析、利用。 1.综合面试部分: 这部分面试问题都是和个人工作经历相关,没有一定之规。比如问我的问题是: (1)对我最引以为豪的一次销售活动成功的要素是什么? (2)跨国公司在做市场推广工作的特点; (3)我当副总时,如何管理我的员工; (4)销售工作害了一批人,我对这个观点的看法; (5)你如何能在学校高强度的学习活动中坚持下来。这些问题由于和个人经历关系密切,无法给出固定的答案,因此,我就不具体讲述我的回答内容了。但在这一部分回答时,我表现的有些悲观,流露出我已经厌倦了销售工作,随年龄增大,想摆脱销售工作,成为专业管理人员,这是我学MBA的主要原因。另外,由于我长期从事具体工作,对理论化较强的套话十分厌倦,因此,回答问题时显得深度不够,偏重于实物。另外,参加面试前,我不知道考官中有企业的人事经理,因此,在回答个别问题时,偏重于自己的工作经验,非常现实,显得有些尖刻。另外,当考官让我讲述自己当销售员的经历时,我反而不会答了,尽管在事后回想时,我发现我有很多值得说的事情,但“仅花140元签150万的合同,仅花5000元签650万的合同,将一个个走***的公司挤走,仅凭公司实力、产品性价比拿下国家重点工程”这些当时觉得挺自豪,现在觉得稀松平常的事情早已沉淀到了记忆的底层,不仔细想想还真想不到。纠其原因,是我太自负,根本没为面试做准备,现有工作又占据了我的绝大部分精力,以至于想不起来过去的经历。当然,由于我工作经验很丰富,前几个问题没有让我觉得有尴尬的地方,对于考官在我回答问题期间突然的发问应变尚算自如。最后一个问题让我有些茫然,仓促思考了两秒钟,觉得怎么回答都不合适,因此在回答时只能采用了所答非所问的方式“我认为上学总必上班轻松吧,我现在的工作强度…..”。提示:这个面试考察的是一个人正确的人生观、进取心、逻辑推断能力、语言表达能力、对事物的感知、分析和判断能力,因此,回答问题时,说话一定要流畅,不要结巴、加过多的辅助词(啊,哦等等)。面试不是比赛演讲,不要使用过多华丽的辞藻,适当引用一些成语即可,避免为组织语句而使谈话中断。不要使用“我认为什么什么,你(他)该怎么怎么”之类的表现出很武断的话来,避免考官对你产生厌烦。谈话要简明扼要,避免长篇大论(在工作中,领导、同事的时间都很宝贵,谁也没心思听你高谈阔论)。在面试时,肯定会遇到自己没思考过的问题,出现这个情况,一则不要低头沉思,二则不要胡答,应该先讲一些和所问问题相关的内容,同时在10-15秒内猜测出考官希望从你处了解什么内容,从而给出正确答复,比如上面第4个问题实际上问你的是学MBA的目的,如果你瞎讲些什么道德标准之类的内容,估计你不幸要得0分。 2.小组讨论部分: 这部分对于工作经验缺乏的人来说,难度高,我讲的详细一些。小组讨论,考察的是一个人的领导能力,沟通技能和团队合作精神。在个人面试时,每个人都已经有机会表现自己的口才,因此,在小组讨论中,就不要寻找各种机会展示自己的口才,否则,会被其他成员所排斥。另外,我发现不少人误解了领导能力的真实含义,认为领导就是指挥别人,“管”别人,因此,处处表现出自己的独特和凌驾欲,忽视别人的善良的提示,甚至背道而驰。在管理复习材料中,讲述领导的作用时将协调作用排在第一位,而指挥作用排在第二位,在现实工作中,实际上也是这个顺序,特别对于新组建的团队而言,更是如此。参加面试的考生彼此之间都是竞争者,谁也不会买谁的帐,想要通过自己的领导欲望去组织这个团体,是不现实的。因此,想要领导别人必须要先实现良好的沟通,取得彼此之间的认可后,如果进而表现出在危机关头处理危机的能力,才可能被别人所接受。另外,要善于利用矛盾来解决矛盾,不要试图用压制的手法来处理问题。下面我用例子说明。小组讨论的问题无外乎“网络经济、假日经济、WTO”之类的社会热点问题,当然问的方式有些模棱两可,不容易轻易得出结论。我所在的一组是5个人,问的是解决旅游出行集中的方案。我这一组中,有一个人(以下简称ZC)非常想表现自己,从选题、做汇报都抢着干,不考虑别人的感受,做的不好。我对旅游不感兴趣,因此,脑子里首先想到的是报纸上说的实行年假制的方法,但自己觉得这么说是“炒剩饭”,没有什么意思,因此决定先听听别人的意见在说。果然不处所料,凡是报纸上有的内容,都被其他四人说完了,而且,不到10分钟,5个人的小组已经分出帮派,其中3个人话接连不断,1个人附和但相对保持中立,将我隔离出去(可能面试前大家聊天时知道我从事管理工作,不 内容来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.