县积极探索干部实绩考核制.docx

县积极探索干部实绩考核制.docx县积极探索干部实绩考核制近年来,桃源县认真贯彻落实、,把干部人事制度改革工作作为组织工作的重点来抓,在全面规范和整体推进的同时,结合桃源实际,注重对干部实绩考核工作进行大胆探索创新,并运用到实践中去,使干部实绩考核工作进一步走向规范化、制度化,在全县上下形成了以实绩论英雄、凭实绩用干部的良好的识人、选人、用人导向。一、系统规范考核程序。经过反复摸索,不断加以完善,形成了较为合理的考核程序。1、 个人述职。年度考核时,领导干部根据自己的岗位职责,一年来创实绩的情况,向组织全面的、实事求是的作出总结。2、 群众评议。根据领导干部的述职总结,釆取召开民主生活会、民主测评等形式,组织干部群众对领导干部个人实绩进行评议。在此基础上,单位党组织签署干部一年来工作实绩情况的档次意见。3、 部门审核。县实绩考核领导小组组织职能部门根据各乡(局)级单位和领导干部个人所创的单项实绩,进行深入细致的审查审核,提出单项实绩审核的初步意见。4、 组织认定。县实绩考核领导小组依据平时掌握的情况、分管县级领导的评价、职能部门审核的结果、各单位党组织的意见进行全面综合,对领导班子和领导干部实绩作出实绩突出、实绩较突出、实绩一般、实绩较差四个档次的认定。对乡(局)级领导班子及其党政“一把手”的考核档次认定最后报县委常委审定。二、配套完善考核办法。考核是实绩管理的中心环节,为了保证实绩考核的准确性,我们坚持做到“四个结合”:1、 坚持领导考核与群众考核相结合。在干部实绩考核验收时,不仅组织了单位和下属基层单位的干部、群众参加,而且还邀请了联系乡镇和部门的县级领导以及县人大代表、洗煤滤布县纪检监察部门和有关上级领导参加,倾听他们的意见。2、 坚持组织部门考核与职能部门考核相结合。在实绩考核中,采取以组织部门为主,纪检、监察、审计、人事、农办、政法、计育、财政等19个职能部门配合考核的措施,确保实绩考核全面、客观。3、 坚持平时考核与定期考核相结合。平时,单位实绩考评小组根据了解、考察干部日常工作、重要工作和中心工作的表现和取得的成绩,及时组织有关人员进行了验收。如防汛抢险、兴修水利、招商引资等阶段性、临时性和突击性的工作,完成一项考核一项,并及时记入,为全面考核干部积累资料,提供依据。定期考核一般在年底进行。4、 坚持定性考核与定量考核相结合。为了避免过去干部考核中的主观性和机械性,采取以量化、分解的指标为基础,再进行定性考核的方法,尽可能使考核内容数据化、比率化,能用数据表示的尽量用数据表示,对那些难以量化的工作则以任务目标、成果目标做岀时效和质量的考核,形成了实事、定性和定量考核相结合的考核结论。三、合理运用考核成果。在干部实绩考核结果的运用上,我们主要实行了“三个挂钩”。1、与干部选拔使用挂钩。县委明确规定:各单位向组织推荐使用和提拔的干部必须是公道正派、实绩突出的干部;对实绩较差的干部,要分别采取教育、诫勉和降免措施。近几年,全县提拔重用实绩突出的干部81人,诫勉实绩一般的干部19人,降免实绩较差的干部17人。2、与单位年度目标管理责任制和公务员年度考核评岗挂钩。年终考核评为目标管理先进单位的,滤布领导班子必须实绩突出。领导干部个人岗位责任制考核评为优秀的,必须实绩突出或较突出;实绩一般的不得评为优岗。副乡(局)级以上干部的年终评岗档次必须报经县实绩考核领导小组审定。去年底,通过