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财务模式.doc


文档分类:经济/贸易/财会 | 页数:约8页 举报非法文档有奖
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基于民营企业集权式财务管理模式的探讨与实践2009-5-711:25 杨厚学【大中小】【打印】【我要纠错】[摘要]随着我国市场经济向纵深推进,民营企业发展迅速。但在发展过程中,其在财务管理工作中还存在很多问题。本文对民营企业集权式财务管理模式存在的问题进行诊断,并提出应对策略。[关键词]民营企业;集权式;财务管理;模式一、集权式的财务管理模式存在的问题民营企业集权式的财务管理模式的主要特点是财务决策权集中、投资权集中、生产经营活动控制权集中、设立集团内部结算中心和使用统一的财务软件等,这些特点在民营企业运作中暴露出相当多的问题。(一)企业集团财务管理模式不适应集团管理体制的需要集权式财务管理模式过度集权,把子公司当作没有法人地位的附属工厂,整个集团被看作一个大企业来管理。“统一领导”的财务原则绝对化,财务仅起到事后反映与事后监督的作用,弱化了事前参与经营、事中控制经营的职能。当子公司面对临时发生的财务问题时。要层层上报到集团总部,再由总部层层决策下来执行,这一上一下中市场商机就会错过。(二)内部财务结算中心不能发挥应有的作用设立财务结算中心固然可以加快资金周转,但由于只是企业集团的内部管理机构,难以充分发挥资源潜在能力的利用。而且,集团内部结算中心的管理规范一般比较薄弱。如果管理不善或者存在漏洞。没有建立起科学的资金运行管理机制。则不仅不能发挥内部结算中心的功能,反而会导致内部债务债权关系不清,加大集团资金运行管理的难度。(三)会计监督职能弱化,子公司开展财务管理的积极性受到挫伤实行会计集中核算以后,各单位资金收支往来的核算都由总部的会计人员来完成,会计人员长期在核算中心上班,不参与报账单位内部的工作管理,对各报账单位的业务事项知之甚少甚至根本不知道,这样会计人员对子公司报来的发票只要手续齐全就予以入账。无法判断业务的真实性、合法性。无法发挥监督职能。另外,实行集中核算,给报账的子公司造成一个错觉:单位既不见钱,也没有独立的会计、审计,财务管理抓不抓都可以。这种观点直接导致子公司领导对财务管理工作不再重视,子公司的会计核算与财务核算脱节。造成集团资金流失,核算收入下降。(四)管理者素质有待提升,财务管理功能不强大多数民营企业的创始人是20世纪70、80年代的城镇个体户、农村专业户及一些辞去公职的人员,相当一批人文化素质偏低,无法掌握现代化的经营管理理念和经营方法;对财务报表中的各项指标不能准确把握,过于注重控制而疏于管理。公司在财务管理方面仍停滞在原有水平,财务管理硬件投资又少。在核算方法上许多民营企业还处于过去简单的收付记账法。会计基础十分薄弱,通晓财务管理的理论、方法的人少之又少,相当多的民营企业没有实行会计电算化或形同虚设。(五)不注重日常现金流量的管理,营运资金波动大很多民营企业缺少资金使用的长、中、短期计划,缺乏现金流量的管理观念,存在重销售、轻理财的现象。特别是在经济繁荣时。企业可选择的机会多,更容易忽视财务管理,盲目扩大生产规模,财务管理中存在的问题隐藏在盈利的光环下。一旦企业外部环境发生变化。产品成本提高。经营现金流入量锐减,或是新上项目见效慢,原有业务资金告急,或是债务到期、财务风险加大等等情况出现时,问题与危机就会充分暴露出来。此外,许多企业在扩大规模新增固定资金时。动用日常周转的流动资金。压缩了营运资金,使资金紧张愈加突出,于是

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