单位工程施工组织设计.doc

办公楼、业务综合楼工程编制人:审核人:审批人:编制日期:2010年04月12日编制单位:目录第一章工程概况第一节建筑概况第二章施工总体部署第一节施工项目管理目标第二节施工组织第三章施工项目管理组织机构建制第一节项目部管理组织机构为直线管理制第四章施工准备与资源配备第一节技术准备第二节主要施工机械设备使用计划表第三节主要施工周转材料使用计划表第四节专业施工人员使用计划第五章工程测量第一节测量仪器与专业人员的配第二节高程控制第三节沉降观测第六章土建主要项目施工方法及技术措施第一节土方开挖与排水施工第二节基础钢筋工程第三节基础砼工程施工,模板工程第四节回填土施工第五节主体模板工程第六节主体钢筋工程第七节主体混凝土工程第八节墙体工程第九节装修工程第十节楼地面工程第七章安装工程主要施工方法第一节主要工作内容第二节管道部分第八章质量保证措施第一节质量保证体系第二节分部(项)工程质量保证措施第三节加强质量常见通病防治措施第九章安全生产保证措施第一章工程概况第一节建筑概况南京六合区煤矿机械有限公司办公楼及业务综合楼工程,图纸由江苏建工设计研究院有限公司绘制。办公楼:,四层框架,墙体采用200mm混凝土空心砖。业务综合楼:建筑面积为:,四层框架。墙体防潮:苏J01-2005-1-1地面做法:(1)30厚1:,(2)30厚C20钢筋混凝土随捣随抹,内配∮******@150双向单层钢筋网片,(3)35厚挤塑板保温层,(4)80厚C15混凝土,(5)120厚碎石或碎砖夯实,(6)素土夯实。楼面做法:A:水泥砂浆楼面:苏J01-2005-3-2;30厚1:3水泥砂浆找平层,20厚水泥砂浆面层B:水泥砂浆楼面做法:苏01-2005-3-38,用于卫生间踢脚:A:地面踢脚:苏J01-2005-4-7,用于楼梯间,高150B:水泥踢脚:苏J01-2005-4-2,用于户内,150高于内墙平内墙面做法:A:混合砂浆墙面:用于B办公室墙面,除卫生间墙面,白水泥刮腻子一遍,12厚1:1:6水泥石灰膏砂浆打底;B:毛墙面:用于卫生间,12厚1:3水泥砂浆打底拉毛;C:乳胶漆墙面:苏J01-2005-5-9,用于楼梯间6、外墙做法:彩色弹性涂料墙面:(1)喷外墙涂料(颜色另祥)(2)罩面为两度水洗过筛细砂水泥浆批嵌(掺3~5%801胶)(3)15mm厚1:(嵌引条线),掺3~5%的UEA防水(4)10厚防裂抗渗剂砂浆防护面层(内掺抗裂纤维)(5)热镀锌钢丝网(6)20mm厚挤塑聚苯乙烯泡沫塑料板(7)15厚防水砂浆粉刷(8)2~3厚界面剂刮糙层7、屋面做法:上人保温屋面:做法详见苏J01-2005-7-、平顶做法:白色乳胶漆做法:做法详见苏J01-2005-8-6,用于所有顶棚。9、油漆做法:凡预埋木砖与砖墙接触面的木料均满涂水柏油防腐A:、、、、,用于所有木扶手等。B:、、,用于所有木扶手等,用于所有金属面。10、台阶、坡道、散水A:水泥台阶做法详见苏J01-2005-11-4B、混凝土散水做法详见苏J01-2005-12-3,宽度600第二章施工总体部署第一节施工项目管理目标1、工期:150天基础确保25、主体确保80天、装饰45完成总工期确保在150天完成任务。2、质量:单位工程确保合格工程。3、安全:杜绝重大伤亡与火灾事故。4、现场管理:坚持“标准化”长效管理。第二节施工组织1、实行项目法管理,成立一级项目经理部,由一名项目经理和土建、安装专业项目工程师及有关技术管理人员组成,按照公司服务控制,项目授权管理,专业施工保障,各方通力协作的模式,卓有成效地实施质量方针与目标。2、项目部按施工专业下设两个施工分部,即土建与安装工程分部,两个分部各由一名施工负责人分管。3、施工人员实行专业化组织,按不同工种,不同施工部位划分作业班组,使各专业班组人员从事性质相同的工作,提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。4、专业班组实行物资消耗考核,定额计件工资管理,职能科室负责监督其施工方法、质量、进度、安全等,项目经理统筹安排项目的人力,物力的平衡调度。第三章施工项目管理组织机构建制第一节项目部管理组织机构为直线管理制项目经理安装施工负责人土建施工负责人木工班组瓦工班组钢筋工班组架子工班组水电工班组油漆工班组施工工人项目部管理组织机构为直线管理制,根据这种管理的要求,在项目经理的选用及管理人员的配备上必须严格要求,见下图:第四章施工准备与资源配备第一节技术准备1、测量放线,根据业主提供的测量坐标控制点进行复核,布设坐标控制网,引测半永久型施工水准点。2、组织学****熟悉施工图纸、领会设计意图,做