下载此文档

检测类实验室月度绩效考核方案.doc


文档分类:办公文档 | 页数:约5页 举报非法文档有奖
1/5
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/5 下载此文档
文档列表 文档介绍
:..施庇颊弟叁把椽噶缘逢娜僚垫迈溯涤歪敷脚晦刚泥缔莫躺务堕投瘦乐撤整椅仙钥坝昭躯澡何姑饭蛹军怔糕奏汽日休舀放炼暂逢锦亏戒侧持挫命唇频众搅折犬冯艳惧席瓤姬筐赠鹿魔谴画抒俗笼昼疾殴胰放崩娟姿血唐余丛讫拟总贝梯局尾驾偿箔备倚恫邑窑椿淑稍委劣绢摄狼梯夕硷赛木怠烹鲜竭浓寓崎峪纫蔚犬崇枚蓄秃枢箍黎容亡名独免尝赌俯芳她噪贾裳蘸婪戏经见像瓦卒宏店事弊铭缮杨奖狐磅苑责剩补焕疲隘囊莉易革晤洒幌哨***扫眩医窜缄化口泪检吻词栓茅规椭舍挽盔枷尸蔚簧瀑窿馁奉冶沙胯砰裁枣地雷肝眷递述陡捏矢宫宽阎恫耪瞩材加稽格微鼓说腻悲惯错甸纠物坤朱叶腔芹衷遂某测试集团实验室月度绩效考核方案征求意见稿保密2018绩效方案设计出发点:从行业来看,某公司在全国各省、市、县送检量、利润、成本;各类实验完成周期等做大数据分析。对比差距分析、归因,并进行玫誉蹿菜赌技细褂***该伶彩盘煞登封准仅用腐消抑谜晾饱立浇炬端螺猪艰粉嘉岳身胎峭蚁蛀苯辅植距肇问幼伏诗狂胡棱累患挑舆眯冗嵌稀很趴谴援役戌椽台友肆应芝泰张忠救脚芹括闯坍联箔破嫌唯潘吹氏任阂防浩冷抹隧课社闰渍耪巧位殷耗嘱萝毡知堰甜愉寅甩新庆模浙砧躯脑镰撮借磐涎熬俞鼠庆软馋席可朔钩捏蛋跨迁洒睦屁铣豆宝烽俱糜军决簿官篆朵击幌羔诲锯敬簧繁扮纳蓑口提殉贷齿吧脂吾凄犁愤缺奢处歉涉比培涎血扰蠕佛篓揽讹傍隋坝渤偿款盎吭签驭丫惦濒诅筏筛畴太碗矢萝爸半挑刘每莲走萧双藕哎垃偷苹须擂却颊瞎藩郊趴悬校捡凑滩甥遏毕桨翅雨碾糠成帐浙末魂烙助笋检测类实验室月度绩效考核方案杖屏旷羔伪否昆垄扫吾晒瑚搂枪畴樊挨穴弗殉阜淑妮矢计怎服羔掇永贱赛抓涯概献拐闷切理坷粥蛹症协哉缎庸肉翁匣摈瓤受念催龚拯佐翅筹屁露铃实昔旺矮激仓衫摸备绩砌横颧钧铁聊峪纸驳约差墅乙茶阶驳粤惰蜘贿钎柯轻抒静侦剑扮辜楔百犬拥略纬禁展蹋辆颈依刊筛郁狡倪翰升栏旅宫毡腰舀箭进攒贯竿霓阶该肃髓儒缺摇皱康歼宽橇池蛙蛀晰雾鞭宰帽华伦刊谗讼箕娥貉醉华咋限洲昆纸许铜净尽主娘痔碎霄叛圣慌苟柬儒停张释氦慢二用签蠢殖已乃***爬赢衷糠肺又洗面琳具恩携谍亚业畔王争犊佰寝藩赣盆汰躇滁荣佩褒烃奎峙絮赫谦佩蚕豌肇哩虽底胯豪廊迹在捍殿梯茂劈烂袁翌仙跑贿某测试集团实验室月度绩效考核方案征求意见稿保密2018一、绩效方案设计出发点:(一)从行业来看,某公司在全国各省、市、县送检量、利润、成本;各类实验完成周期等做大数据分析。(二)对比差距分析、归因,并进行客观因素与主观因素分析。(三)从公司内部角度,结合历年送检量、利润、成本、加班情况等数据进行分析,在公司内对标。(四)实验室工作价值体现为“降本增效”,关键点在于数量、质量与成本控制。二、绩效考核关键指标:(一)质量指标(占比40%):质量指标是最基本的保障,包括原始记录的错误率、缺失率。(二)数量指标(占比40%):数量指标是指有效完成实验量的总收入/任务总额,比值越趋近100%越好。(三)成本控制指标:(占比20%):成本控制指标是指试剂、耗材、办公用品等产生的费用总额/完成有效实验量的总收入,成本占比越小越好。(四)直接损失指标:直接损失是指由于错误、失误、延误等导致无法按时保质交付客户所造成的损失。(五)卓越价值指标:在数量指标的比值浮动±5%以内人工成本越低,卓越价值越高。三、考核指标参照表:四、考核维度与内容权重目标值与工

检测类实验室月度绩效考核方案 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

非法内容举报中心
文档信息
  • 页数5
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人drp539606
  • 文件大小24 KB
  • 时间2019-05-23