设计阶段成本管理作业指引.doc

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设计阶段成本管理作业指引

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流程图

指引目的
通过对设计各阶段的成本管理,达到对项目成本的控制目的
适用范围
项目方案设计及后续各阶段设计的成本控制工作
定义
限额设计指标:各类建筑钢筋含量、混凝土含量等。
指引主导及参与部门
城市造价采购部(主导)、城市开发部、城市营销策划部、城市设计部、城市运营管理部、城市人力资源部、城市财务部、集团战略及品牌营销部、集团运营管理部、集团财务资金部
部门
指引中承担职责
城市造价采购部

(指标值)
“设计匡算”、及“方案阶段成本分析报告”
“设计概算修正”及“初步阶段成本分析报告”
“施工图预算”及“施工图阶段成本分析报告”

城市开发部


城市营销策划部
,进行可行性研究
,组织编写项目定位报告


城市设计部
、产品配置标准



城市运营管理部
、目标成本
城市人力资源部

(含人员需求、招聘、提升、培训、人才储备、费用预算等)
城市财务部



集团战略及品牌营销部
,进行可行性研究,

集团运营管理部

、项目成本测算、匡算及项目初步目标成本
,预算进行备案
集团财务资金部


区域公司领导
、测算、概算、概算修正及施工图预算的审核
,总经理审批后执行
、测算、概算、概算修正及最终目标成本
集团领导
,总裁负责对估算阶段、方案阶段及最终目标成本进行审批
3、工作程序