装修招标采购方案.docx

袀69号租赁住房项目装修招标采购方案肇肅招标采购项目简介薅薁一、招标采购项目概况:聿项目位于杭州市江干区城东新城。项目东南侧为杭甬高速绿化隔离带,西南侧为源聚支路,北侧为同德路,东北侧为天聚府住宅小区。,由3幢有机结合的U形板楼以及6幢点楼组成。1#、3#楼为45方公寓式户型,2#楼设有45方公寓户型及65方两室两厅户型。4#5#6#7#9#为一梯四户(2套65方,2套95方),8#楼为一梯六户(2套95方,4套65方)10#楼为商业(展示、接待)。具体情况详见招标人提供的工程图纸。蒇二、采购工作依据依据国家有关法律法规及EPC总承包合同规定进行物资采购工作,保证各项工作依照法律法规及合同条款进行,依法保障业主和各相关方的合法利益《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国招标投标法》《中华人民共和国招标投标法实施条例》《公司物资(设备)集中采购管理办法》《公司合同管理规定》《公司项目管理手册》《供方与采购管理办法》羄三、招标采购工作目标按照设计部、工程管理部、技术质量部及甲方提出的清单和技术要求进行物资采购,确保物资采购进度满足工程进度要求,物资质量满足业主的技术要求,并保证采购全过程的安全。莁膀第二章装修材料采购工作的总体流程及资源配置薆莃一、采购工作的总体流程肁羇为了确保项目招标工作的顺利实施,在项目筹备阶段,根据项目总进度计划进行招标策划,结合项目实际进展情况招标。作为EPC总承包单位,我方通过合理地制定招标管理办法及招标管理细则等来确定招标工作管理流程,以招标制度建设和项目廉洁建设等来保障评标委员会对拟分包单位评价的客观性和准确性,合理、优质地筛选分包单位。羈招标管理工作与工程管理、设计管理、成本管理等密切相关,在招标工作的实施过程中,由招采管理部组织,协同其他相关部门完成招标工作。具体采购工作流程图如下:袃袂聿肆节薂肀膅羅节袈薇莅肃罿蚅采购工作的总体流程图螄二、项目部及精装部采购资源配置蕿作为EPC项目,精装部招采物资需要通过业主方审核封样后才可以实施采购。采购经理全程监督检查精装部物资采购过程,做好过程控制,并及时向业主方汇报最新材料招采进展状况。羀1、采购资源配置羈EPC项目部成立招采管理部,负责工程物资招标、采购工作的具体实施监督和管理工作。招采管理部配备商务经理一名,招采经理、招采主管、合约管理等。配备电脑、汽车等资源,确保招采管理部日常工作正常开展,确保工程物资正常供应。芄芀商务经理:王奕文螈膆蚃肀衿芅预算员:肂周苏云螀合约管理:袁葛天成薇物资:蒂范彪蒁采购经理:蚈李振华螅现场经理:邱伟机电负责人膅芁蝿肈精装部经理张田蚄羁2、精装部采购资源配置薇精装部成立招采管理部,负责精装工程物资招标、采购工作的具体实施和管理工作。招采管理部配备商务经理一名,招采经理、材料副经理、精装设计、项目采购员、商务成本员等。配备电脑、汽车等资源,确保招采管理部日常工作正常开展,确保工程物资正常供应。膆肄螂精装部经理张田蚈莄蒃蒂虿蚇商务成本员:袃王聪芃项目采购员:应星海蒇螅精装设计:莂裴海燕羃项目工长:薈陆鏐宇膈材料副经理:崔阳机电负责人肅葿薀芆第三章装修材料采购工作计划蒅膀附件二:莇招采总计划表莄袄序号羀材料(设备)***、***、龙头坐便器、卫浴龙头、毛巾架、