公司项目实施情况汇报.doc

公司项目实施情况汇报篇一:企业项目建设工作总结篇一:建设公司2016年工作总结攻艰克难促发展抢抓机遇迎挑战建设公司二〇一三年工作报告 2016年,建设公司全面贯彻党的十八大精神和集团发展策略,面对持续低迷的建筑市场形势和艰巨繁重的发展任务,以科学发展观为指导,坚持稳中求进的工作总基调,着力稳增长、调结构、促变革,沉着应对各种风险挑战,全面推进经济建设、品牌文化建设,公司五年发展规划继续顺利推进,各项工作取得新进展。现就我们一年来的工作,总结如下: 一、2016年工作回顾(一)、2016年主要经济指标完成情况对于公司而言,刚刚过去的一年,形势严峻、挑战巨大。是艰苦奋斗、攻坚克难的一年。国家产业结构调整、紧缩银根,在环境保护、节能降耗、防尘治霾方面重视加大,而建筑市场需求减弱、原材料价格上涨,形势空前严峻,困难前所未有,公司发展受到严重制约。在各种不利的情况下,建设公司按照年初制定的总体工作要求,坚定信心,咬定目标,真抓实干,攻坚克难,发扬**人勇于拼搏,敢打硬仗的优良作风,一步一个脚印,奋勇向前。 2016年在建项目个,建筑面积万平方米。其中新开项目个,建筑面积约万平方米,2016年竣工项目项,竣工面积约万平方米;2016年全年完成产值亿元(其中装饰装修产值万元)。单位工程质量验收合格率100%,全年未发生质量及安全事故。(二)、经营开发工作努力提升 2016年,中央大兴简朴之风,反对大修大建;房地产市场受新“国五条”影响,金融政策持续收紧,这一系列因素,对建筑市场产生巨大冲击。面对严峻经营形势,经营开发工作努力寻求改革和突破,外抓市场,内修能力。借鉴同行业先进管理模式,紧密结合实际,加大外协工作力度,深入扎实地做好基础工作。学****行业先进技术经验,参加陕西省网上投标培训;以高度敬业的工作态度对待每一次招投标。每逢大的投标活动,公司领导严密谋划,其他员工通力合作,全体人员连续几日昼夜坚守岗位,力求做好每一个细节。在大家的共同努力下,今年项目等,全年中标工程项,承接工程造价:万元,建筑面积:平方米。标志着公司在与大型项目的合作上又迈出坚实一步。(三)、质量安全管理持续平稳2016年,公司全面落实“百年大计,质量为本”的指导思想。在施工管理上,注重现场监管,严把质量安全关,强化“事先预控、过程把关、事后检查”的全过程质量管理,协助项目部解决质量难题,对项目的砼墙面气泡较多的问题,研究分析并查找原因,为项目提供更多的解决问题的思路和想法;在项目深基坑施工方案上,公司多次审查修改,并现场检查落实,确保不出现安全事故。在公司与项目部的共同努力下,施工项目进展良好,质量、安全、进度、文明施工均保持受控状态。施工进度是考核施工企业施工能力的一项综合性指标,我公司项目,在工期紧,任务重的压力下,加强现场质量安全检查,避免返工,合理安排施工,队伍分班24小时施工。在项目部“强措施、赶工期”的努力下,工程达到50天主体6层主体封顶,工程如期交房,保证了学校正常的教学工作。项目基坑深,面积大,土方工程量巨大,加上交通、环境、气候等因素影响,出土困难成为制约工程进度的主要瓶颈。为尽快给后续工程施工创造出良好的工作面,确保工程进度,项目部以积极的态度,采取一系列的措施,安排好各工序的穿插施工,使交叉施工合理衔接。降噪、除尘、增加车辆冲洗设备,合理调整场地布局、增加人力物力投入,有效的加快了土方开挖进度,对工程的总体目标实现起到了极大的推动作用。在安全管理方面。坚持“安全第一,预防为主”。始终以创安全文明工地为目标,以提高全员的安全生产意识为重中之重,加大安全投入,全面落实安全生产教育,坚持岗前培训、安全生产例会,开展定期与不定期的安全生产检查,进一步健全制度标准,扎实开展季节性安全大检查和隐患排查活动,加强了重点部位、关键领域以及薄弱环节的专项检查治理,要求项目部举一反三落实整改发现问题,严格做到三级安全教育不放松,特殊工种持证上岗率100%,层层落实安全生产责任制,并签订安全生产责任书。同时积极制定各项应急预案,并适时组织应急救援演练,极大地提高了全员的应急技能。2016年,开展汛期、冬期、突发事件专项检查、月度综合检查、节后复工检查共13次,复查整改合格率80%,达到公司年度安全生产目标。 5-6月份,认真贯彻落实国家关于安全生产工作的一系列重要部署,深入开展“安全生产年”活动,积极组织安全征文、安全自查、安全竞赛等一系列安全生产宣传教育活动,进一步深化了安全意识,形成“人人参与,我要安全”的良好局面。加强质量安全管理,创建安全、文明、和谐的作业环境,是公司施工管理的基本要求。秦川机械厂4#楼项目,严格按照建筑工地文明施工标准进行控制,营造良好的文明施工环境和秩序,将文明工地建设引向深入,将责任落实到底,积极采取有效措施,把工地建设成为项目部文明的窗口