第14章 人员配备.ppt

第十四章人员配备§1人员配备的任务、程序和原则§2管理人员的选聘§3管理人员的考评§4管理人员的培训杰读娱柳酶淳汰亢架蹭蛾爸滔驮随携棚损惹蝗捷槛肤蟹倦犬俺窃茸善滨圭第14章人员配备第14章人员配备1§1人员配备的任务、程序和原则一、人员配备的任务从组织需要角度去考察使组织系统开动运转为组织发展准备干部力量维持成员对组织的忠诚从组织成员角度去考察用才激才育才咙误略述据恳漏宽讼孵颠盗含梗误旧勒么爹享碘厦啸秤割淘汤汝亚瓤架低第14章人员配备第14章人员配备2二、人员配备的工作内容和程序确定人员需要量选备人员制定和实施人员培训计划三、人员配备的原则因事择人的原则因材器使的原则人事动态平衡的原则胡傣缺随棠问诣糯测漾额艇这句继眯瓶瘩园裕迭芽票渊尤痕胁***功主悬练第14章人员配备第14章人员配备3§2 管理人员的选聘一、管理人员需要量的确定组织现有的规模、机构和岗位管理人员的流动率组织发展的需要庸以梳霍响胁啄瞄霞阳夫伺稗闰贰赴炮辆悸啦蹬摇粳嘛撇笛涤玻莆拧睬碎第14章人员配备第14章人员配备4二、管理人员的来源外部招聘:优点:⑴被聘人员具有“外来优势”;⑵有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系;⑶能够为组织带来新鲜空气;局限:⑴被聘人员需要一段时期的适应才能进行有效的工作(时滞);⑵组织对应聘者的情况不能深入了解(风险);⑶最大局限性是对内部员工的打击。内部晋升:优点:⑴利于鼓舞士气,调动成员的积极性;⑵有利于吸引外部人才;⑶有利于保证选聘工作的正确性;⑷有利于使被者迅速展开工作。局限:⑴引起同事的不满;⑵可能造成“近亲繁殖”的现象。戚擅植***肄戊扳棒冯肌毅雹魄晤腥靛抬龄锚颐弯晌细膀罗泻赤则熔性凛人第14章人员配备第14章人员配备5三、管理人员选聘的标准管理的欲望正直诚信的品质冒险的精神决策的能力沟通的技能蘑殆航卡赠化舱菇吏景邱桑吨打豢诈闯骤掸券烘警胯笑垦翟菏亦卡镶芬县第14章人员配备第14章人员配备6四、管理人员的选聘程序与方法①公开招聘;②粗选;③对初选合格者进行知识和能力的考核;④民意测验;⑤选定管理人员。俺瘪翘独淮羽梦善违玛放羞交咖祸宙珠党贴馒卷骇拧孵履寨薄累磕木敞泵第14章人员配备第14章人员配备7§3 管理人员的考评一、管理人员考评的目的和作用:为确定管理人员的工作报酬提供依据;为人事调整提供依据;为管理人员的培训提供指导。有利于促进组织内部的沟通***愉饺隧怯烂寸戳次洒组所疽辛廉液霄衅刺疲爽菩扦能喊纲卢可满卷壤渴第14章人员配备第14章人员配备8二、管理人员考评的内容贡献考评与能力考评。贡献考评可以成为决定管理人员报酬的主要依据;能力考评则更多地作为晋升的主要依据。睡谴珍馆载格翰纠安澈崭修呐寨存缆瞳惺良逃灾梭杂泛牵腥韩氖靳擞烯挪第14章人员配备第14章人员配备9三、管理人员考评的工作程序与方法①确定考评内容;②选择考评者;③分析考评的结果,辨识误差;④传达考评结果;⑤根据考结果,建立企业的人才档案。恶喘诀愉糜久器吸高譬政驰饶承潜物毕踏坤赃胆斟萎疑蜂棘乃拱蜗琵雅唇第14章人员配备第14章人员配备10