工程项目建设管理业务培训教材.doc


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建设工程项目管理程序与应该注意的问题第一章工程项目管理基本工作程序一、项目立项前的管理工作二、工程项目实施的前导工作三、工程项目实施的管理工作四、工程竣工的管理工作第二章项目立项前的管理工作具体实施办法第一节情况调查第二节提出项目建议书,准备可行性研究第三节工程项目的可行性研究第三章工程项目实施的前导工作具体实施办法第一节工程立项第二节办理初步设计及施工图设计第三节办理工程所需的各种许可证第四节施工准备第五节实施条件准备第四章工程项目管理具体实施办法第一节合同管理第二节进度管理第三节资源管理第四节质量管理第五节投资管理第六节信息管理第七节沟通协调管理工程竣工管理工作工程项目管理基本工作程序一、项目立项前的管理工作项目前期策划主要从上层系统(国家、地方、企业)的角度出发,所以必须对上层系统的问题、战略和大环境作全面的和足够的调查研究。工程项目的前期策划工作过程,包括项目构思、情况调查、提出目标设计、建立目标系统、目标系统优化、项目审查、项目建议书、可行性研究、项目决策等工作。项目构思构思选择情况分析项目目标设计项目审查项目建议书可行性研究项目任务书反馈环境和情况调查本过程主要工作是由业主或业主委托专业咨询单位完成的,其工作流程如下图所示:对于项目管理企业来说,主要要完成:1、情况调查2、项目建议书3、可行性研究。二、工程项目实施的前导工作 一)各种许可证的办理1、办理建设工程立项,办理安全、环保与评价、土地、林业、自然灾害、资源综合利用等;2、办理初步设计及施工图设计等;3、办理建设用地许可证;4、办理建设工程规划许可证;5、办理建设报建及工程许可证;6、办理质监、安监申报;7、办理设计、勘查、施工、监理、造价等的招标。二)施工准备1、地质勘查及测量等;2、现场实施所必需的各种手续和许可证的办理,如供电、供水、排水申请等;3、现场原建筑物的拆除和场地平整,包括现场电力线路、水管、煤气管道的动迁,各种名木古树的移栽,文物的保护;4、现场及通往现场道路的疏通,给排水管道的铺设,现场的邮电或通讯问题的解决;5、现场临时设施的布置及搭设。这一般在永久性建筑放线之后作现场平面安排。三)实施条件准备1、项目管理机构的组织及人员的安排和制定项目管理大纲;2、制订各类合同及各相关单位进场;3、材料的订货、采购、运输、进场;4、全部必要的技术文件(包括规范、详细图纸等)的提供和相应的会审工作等。三、工程项目实施的管理工作 一)合同管理 1、合同交底或分析; 2、合同管理; 3、索赔管理。 二)进度管理 1、计划总工期的确定和分解 ; 2、里程碑事件的确定; 3、关键线路及进度计划的制定。 三)设备材料供应管理 A、材料供应管理 1、作需求计划表和需求时间曲线; 2、对主要的供应活动作出安排; 3、市场调查; 4、采购订货; 5、运输安排; 6、进场及各种检验工作; 7、仓储等的安排。 B、设备供应管理 1、确定品牌及规格; 2、定制及监制; 3、运输安排; 4、设备安装、调试。 四)质量管理 1、对生产者,各层次管理人员的控制(建立各级质量保证体系); 2、对工程的各个生产要素的质量控制(如材料、设备、施工工艺等); 3、图纸会审及设计变更的管理; 4、工程质量检查和监督。 五)投资管理 1、投资计划工作,即主要是成本预算工作,按设计和计划方案预算成本,提出报告; 2、投资监督,包括:a、各项费用的审核,确定是否进行工程款的支付,监督已支付的项目是否已完成;b、作实际成本报告、c、对各项工作进行成本控制,如对设计、采购、委托(签订合同)进行控制;d、进行审计活动; 3、成本投资诊断,包括:a、超支量及原因分析;b、剩余工作所需成本预算和工程成本趋势分析。 六)信息管理 1、建立工程项目报告系统; 2、建立工程项目审批系统; 3、明确各类工程项目信息的流传程序; 4、建立文档管理系统。 七)沟通协调 1、项目配套工程的对外协调(如道路交通、环境保护、供水供电等); 2、与各参建单位的内部协调; 3、常规协调会议和特别的协调会议,确定常规协调会议的时间、地点及参加人员(如工地例会),特别的协调会议时间由项目管理者按需要通知。四、工程竣工的管理工作一),如土建、设备安装;、联动试车、无负荷试车、带负荷试车;,如环保、消防、安全、档案等;。二);;;)

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  • 上传人xunlai783
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  • 时间2019-05-23