工程项目管理复习资料.doc

1、项目是在一定的时间、资源、环境等约束条件下,为了达到特定的目标所做的一次性任务或努力。理解:①项目是一项有待完成的任务或努力,有特定的环境与要求②在一定的组织机构内,利用有限资源(人力、物力、财力等)在规定的时间内完成的任务或努力③任务或努力要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求2、项目的特征:1)一次性(最主要)2)目的性3)不确定性4)整体性5)制约性6)寿命周期性3、项目管理:以项目及其资源为对象,运用系统的理论和方法对项目进行高效率的计划、组织、实施和控制,以实现项目目标的管理方法体系。理论基础:系统工程的理论与方法目的:实现项目的目标主体:项目经理项目管理的特征:1)项目管理具有创造性2)项目管理是一项复杂的工作3)项目管理建立专门的组织4)项目经理在项目管理中起着非常重要的作用4、工程项目:通常是以建筑物或构筑物为目标产出物的、有开工时间和竣工时间的相互关联的活动所组成的特定过程。从立项决策开始,经过勘察设计、建筑施工、试运行等,直至竣工验收交付使用的完整过程。特点:1)明确的建设任务2)明确的质量、进度、费用目标3)建设成果和建设过程固定在某一地点4)建设产品具有唯一性5)建设产品具有整体性6)管理复杂性:单位多、技术难、规模大、社会、政治、经济环境影响5、项目管理与日常管理的区别工作性质与内容的不同日常管理大多是常规性、不断重复的工作或活动。项目中多存在较多的创新性、一次性的工作或活动工作环境与方式的不同日常管理的环境是相对封闭和相对确定的项目的环境是相对开放和相对不稳定的组织与管理上的不同日常管理的组织相对不变,组织形式是分部门成体系的项目的组织是相对变化的和临时性的,多为团队6、里程碑:项目中的重大事件,通常指一个主要可交付成果的完成。(不占用时间、资源)项目生命周期各阶段的标志可交付成果:可度量的、可核实的工作成果。7、项目管理模式1)施工总包定义:在施工总包中,业主只选择一个总承包商,要求总承包商用自身力量承担其中主体工程或其中一部分工程的施工任务。总承包商向业主承担整个工程的施工责任,并接受监理工程师的监督管理。其中,经业主同意,总承包商可以将其中的部分专业工程或子项目分包给分包商,分包商与总承包商签订合同,与业主没有直接经济关系。国际上最早出现的,目前广泛采用的工程项目承包方式特点:1)施工合同单一,业主的协调管理工作量小;2)建设周期长;3)设计与施工互相脱节,设计变更多;4)对设计深度要求高(要求施工详图设计全部完成,能正确计算工程量和投标报价)。2)分项直接发包定义:指业主将整个工程项目按子项目或专业项目工程分期分批,以公开或邀请招标的方式,分别直接发包给承包商,每一个子工程或专业工程的发包均有发包合同。特点:1)施工合同多,业主的协调管理工作量大;2)利用竞争机制,降低合同价;3)可以缩短建设周期(分项招标,初步设计后开始招);4)设计变更多。可以缩短建设周期—分项招标,初步设计后开始组织招标,以招标项目为单元组织设计、招标、施工流水作业,使设计、招标、施工活动充分搭接,从而可以缩短工期。3)设计——施工总包在设计——施工总包中,总承包商既承担工程设计、又承担施工任务,与业主签订设计——施工总包合同,向业主负责整个工程项目的设计和施工。总承包商可以部分或全部设计/施工任务分包出去,总承包商具有很强的总承包能力,拥有大量的施工机械和经验丰富的技术、经济、管理人才。特点:1)总承包商一般是智力密集型企业(如科研设计单位或设计、施工单位联营体);2)设计与施工紧密地结合在一起,能加快进度、节省费用,加快设计施工的流水作业;3)承包商同时有设计及施工职能,使二者不能相互制约把关,加大了监理工程师的监督管理难度。4)CM(ConstructionManagement)模式就是在采用快速路径法进行施工时,从开始阶段就选择具有施工经验的CM单位参与到建设工程实施过程中来,以便为设计人员提供施工方面的建议以及随后负责管理施工过程。CM模式与施工总包的不同:①由业主、CM单位和设计单位组成一个联合小组,共同负责组织和管理工程的规划、设计和施工。②采取分阶段发包,不用等全部设计完成后才开始施工招标,而是在初步设计完成后,在工程详细设计进行过程中就可以分阶段完成施工图纸。适用:1)设计变更可能性较大的建设工程;2)时间因素最为重要的建设工程;3)因总的范围和规模不确定而无法准确定价的建设工程。5)项目管理模式(ProjectManagementApproach)它是近年来国际上流行的建设管理模式,该模式是项目管理公司(一般是具备相当实力的工程公司或咨询公司)受工程项目业主委托,根据合同约定,代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。CM模式与项目管理模式的最大不同:CM模式虽然在设计阶