建筑施工组织与管理ppt课件.ppt

第五章施工组织总设计**施工组织总设计施工组织设计是对建筑工程施工所做的全面性安排,是指导施工的重要技术经济文件。它的主要任务是从整个建筑物或构筑物的施工全局出发,进行最优施工方案设计,确定科学合理的分部分项工程之间的搭接与配合关系,设计符合施工现场情况的施工平面布置图,从而达到工期短、质量好、成本低的目标。施工组织设计可以分为:施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部(分项)工程施工组织设计。*第一节施工组织总设计的编制程序施工组织总设计是以整个建设项目或群体工程(一个住宅建筑小区、配套的公共设施工程、一个配套的工业生产系统等)为对象编制的,是整个建设项目或群体工程的全局性、指导性的文件。一般由建设总承包单位负责编制。施工组织总设计的内容主要包括:工程概况和特点分析;施工部署和主要工程项目施工方案;施工总进度计划;施工资源需要量计划;施工总平面图和技术经济指标等。施工组织总设计的编制程序如图5-1*进行调查研究获得编制依据确定施工部署拟订施工方案估算工程量编制施工总进度计划编制机具设备需用量计划编制材料需要量计划编制劳动力需用量计划计算技术经济指标编制生产临时设施计划编制运输量计划制定生活临时设施计划编制临时供水、供电、供热计划编制施工准备工作计划设计施工总平面图审批图5-1*第二节施工组织总设计的编制准备一、,包括可行性研究报告,国家批准的基本建设计划、,如批准的初步设计或技术设计,,如地质、地形、河流水位、、国家现行规定规范、、:*三、工程概况和特点分析工程概况和特点分析是对整个建设项目的总说明、总分析,一般应包括以下内容:、工程性质、建设地点、建设规模、总期限、分期分批投入使用的项目和工期、总占地面积、建筑面积、主要工种工程量;设备安装及其吨数;总投资;建筑安装工程量、工厂区和生活区的工作量;生产流程和工艺特点;建筑结构类型、新技术、新材料的复杂程度和应用情况。。、地形、地质和水文情况。、地方资源以及交通运输、水电等动力条件等。。,企业的施工能力、技术装备水平、管理水平和完成各项经济指标的情况等。*第三节施工部署与施工方案的确定施工部署是对整个建设项目从全局上做出的统筹规划和全面安排,它主要解决影响建设项目全局的重大战略问题。施工部署的内容和侧重点根据建设项目的性质、规模和客观条件不同而有所不同。一般应包括确定工程开展程序、拟定主要工程项目的施工方案、明确施工任务划分与组织安排,编制施工准备工作计划等内容。*一、确定工程开展程序根据建设项目总目标的要求,确定合理的工程建设分期分批开展的程序。在确定施工开展程序时,主要应考虑以下问题。,实行分期分批建设。,保证重点,兼顾其他,确保工程项目按期投产。按照各工程项目的重要程序,应优先安排的工程项目有:(1)按生产工艺要求,须先期投入生产或起主导作用的工程项目;(2)工程量大、施工难度大、工期长的项目;(3)运输系统、动力系统。如厂区内外道路、铁路和变电站等;(4)生产上需先期使用的机修车间、办公楼及部分家属宿舍等;(5)供施工使用的工程项目。如采砂(石)场、木材加工厂、各种构件加工厂、混凝土搅拌站等施工附属企业及其他为施工服务的临时设施。、后地上;先深后浅;先干线后支线的原则进行安排。如地下管线和修筑道路的程序,应该先铺设管线,后在管线上修筑道路。。在冬季施工时,既要保持施工的连续性与全年性,又要考虑经济性。*二、拟定主要项目的施工方案主要内容包括:确定施工工艺流程、选择大型施工机械和主要施工方法等。施工方案中重点解决下述问题:、明确施工任务划分与组织安排在明确施工项目管理体制、机构的条件下,划分各参与施工单位的工作任务,明确总包与分包的关系,建立施工现场统一的组织领导机构及职能部门,确定综合和专业化的施工队伍,明确各单位之间的分工协作关系,划分施工阶段,确定各单位分期分批的主攻项目和穿插项目。*