3任职资格评价体系.doc

膁蚀网库公司任职资格评价体系螆芄任职资格评价体系出台的目的薃真正实现人岗匹配,也就是说任职资格评价是人岗匹配的最关键的一步;膀借助人力资源分析的方法和手段,在职级、职位分析的基础上,对职位的价值及对公司的贡献度进行科学有效的评价;蒇科学评价员工的个人价值和对组织的贡献度,为薪酬制度和考核制度的落实与实施打下重要基础。芆蚁任职资格的内涵和特征蕿任职资格是指某岗位员工达到合格水平应该具备的各项要素的集合,包括素质、知识、技能、经验、学历等。芇它可以鉴别员工是否合格,但并不能保证合格的员工能达到优秀水平。肃任职资格标准以员工持续产生高绩效所需要的关键行为能力为核心,能够客观评价任职者的胜任程度。肄对人的分析是最为复杂和艰巨的,因此不能对任职资格评价指标求全责备,可在实施过程中每年对指标调整一次,以保证分析的客观和有效性。羈羇建立职业发展通道(表一)膅职等膂职系莈薪等芆管理芀销售(包括渠道)肁事务蒈技术蚃十四薁总裁膈肅螁羀管理七级蚅十三膆副总裁膄荿蒅羃管理六级节十二蝿助理总裁膆羅莀芈管理五级袆十一肆总监螃蚇蚆袄管理四级袁十莁助理总监莇袅芃高级工程师螀II级***管理三级蚂(技能七级)莂九腿高级经理袇高级经理螄高级经理蒀高级工程师虿I级蚈管理二级袅(技能六级)袃八肈经理莈经理蚂经理羁部门经理蒈管理一级腿(技能五级)蚄七莃副经理膁渠道(商务)经理薅资深专员螅工程师II级蒂技能四级薀六莅薃高级主管薀一级专员肀工程师I级肆技能三级薄五羂葿主管袆一级主办蚅资深技师肁技能二级袈四薆蒃高级专员蒃主办莈高级技师莇技能一级蒄三薂羁专员肇一级办事员薅一级技师蚀事务技术三级蚅二肂蚇销售(渠道)代表芆办事员膄技师螂事务技术二级蚈一莅薃薂工勤人员螀螇事务技术一级羃职系评价指标(表二)芃薇素质袅知识莂技能蝿经验薈蚀1、责任心羄羅1、影响力蚂1、单业务部门管理经验羄袂管理薀莆2、学****能力薅3、成就导向芀4、决策力蒇5、思维能力蒅6、.团队精神羀1、职能管理知识(计划、组织、指挥、协调、控制)薈袇2、相关业务管理知识莄3、战略管理知识螁4、企业文化薀袃(激励、沟通)蒁2、创新力莇3、亲和力莈4、穿透力节5、执行力芁6、企划力葿7、控制力蒆8、培养下属羂2、2个相同或相近业务部门管理经验蒀3、一个职能块的部门管理经验薄4、2个及以上职能块的部门管理经验莅5、战略及规划层面的公司级管理经验螂销售芇(渠道、商务)羇1、责任心螅2、学****能力蒃3、.团队精神荿4、结果导向特质肅5、主动自信特质芄6、关注细节特质罿1、产品知识莀2、行销知识蒈3、客户公关技巧性知识蚃4、销售管理知识虿5、?***1、协调沟通能力、薆2、人脉经营能力、肃3、承受挫折能力、蒀4、信息搜集能力艿5、创新能力蚄6、解决问题的能力蒂7、谈判能力膀1、1—2年销售经验莀2、3年以上销售经验肇3、单一产品销售经验羁4、多种竞争性产品销售经验羀5、多种非竞争性产品销售经验膈事务膅(客服、营销、行政、人力资源、财务)蚅1、责任心蚁2、学****能力腿3、合作意识蒇4、客户意识肄5、服务意识莁6、成本意识羆7、、信息收集与分析能力肇4、书面表达能力莂5、客户服务能力羈专业事务处理经验薇专业事务统筹经验蒅策划经验衿目标管理经验罿预算管理经验蚆蚂6、控制成本能力袆7、谈判能力芅8、亲和力螂9、穿透力莃蚆技术袄1、责任心蕿2、学****能力螇3、.团队精神袄4、钻研精神芄5、创新意识莀6、对各类技术的袈兴趣膆7、对各类技术的敏感性螃肀产品或技术领域的专业知识罿产品/技术领域的发展趋势芅相关工作软件、装备及其信息情报和渠道方面的知识膃公司研发的组织运作流程知识袁项目管理知识。肇学****运用知识的能力羈综合概括能力袂在技术领域独立建树的能力袁沟通能力肈技术领域内的人际关系建立和拓展的能力膆创新能力薆产品市场化的能力蚂专业学历膀专业成果芄在某一技术专向上工作的时间肅在相关技术领域工作的时间莂在交叉技术领域工作的时间羇项目管理经验薇蒄职系职位评价标准(表三)膂职系聿职位等级螅价值标准袄管理职系袃(从经理到总裁)肀七级肇(总裁):有过至少8年的公司管理经验,牵头全公司经营战略的规划,:战略管理能力突出,:具有高深的专业学问,:成就导向明确,在心理、技能、行为均可胜任CEO角色,具备“统帅”和“导师”和二为一的职业素质蚇六级袅(副总裁):有过至少6年的公司级管理经验,:善于指导、培养经理级人才,突出的战略规划能力和卓越的执行力,在管理的八种技能方面均能称优秀***:具有高深的