《建立富有成效的创造型团队》----团队管理专业论文写作专区1.doc

——如何建立富有成效的创造型团队姓名:王赞学号:0967118127专业:电子信息工程2019年5月23日如何建立富有成效的创造型团队摘要:现代的社会进入了以信息技术广泛运用为特征的新经济时代,市场竞争越来越激烈。在这样的环境下,一个公司或组织要想求得生存和发展,就必须建立起创新型团队,并激发团队成员的的创造性。也只有最大程度的发挥团队成员的创造潜能,才能使自己的产品、服务或管理具有最强的竞争力。关键字:创造团队绩效创新就是对某个无法用简单易行的方法或程序来解决的问题所产生的具有发明创造或独创性的行为。现有的科学研究资料表明,绝大多数人都没有能发挥自身所具有的潜在创新能力,因而实际的表现行为远远低于潜在的发展水平。因此,作为一个组织,就要激发起所有组织成员潜在的创造性才能。而要实现这一才能的途径只有有一条,那就是建立一个开放的,充满生机与活力的组织环境,并调动各种激励措施来维持这个组织环境的良性循环,最大程度地发挥富有创造性人才的聪明才智。一、在尊重富有创造性团队成员个性的基础上,建立富有成效的创造型团队行为学家的研究发现,尽管富有创造性人的行为不拘常规,各具特色,但还是具有一些共同的特质:十分自信、独立意识强且富有冒险精神。为此,他们也常常要面临失败、窘迫和种种是非诘难的考验。因此,富有创造性的人才具有非凡的忍耐力与坚持性。他们可以全身心地投入到所从事的创造性活动中去,废寝忘食,通宵达旦,达到忘我的境界,显示出超人的精力。他们也是冒险主义者,处处显示出幽默情调和令人不可思议的好奇心,有强烈探索周围世界的欲望。因此,要想协调好这些极富有创造性的人才,管理者就必须建立起有效的创新型团队。建立创新型团体应考虑如下几个方面:注重完善创新机制。创新活动有其特定的规律,必须依据这些规律建立相应的机制。在鼓励人们创新的同时,必须意识到创新活动必然有一定的风险。如何尽可能地降低风险确实是建立创新型团体应考虑的重要问题。准确的选题、系统的思考、精心的设计、认真的态度、灵活的措施和坚强的毅力是必不可少的。即使如此,也不能保证创新就一定成功。如何看待和对待创新中的风险,反映了组织的创新风险观念,也从另一个方面表明了组织创新机制的健全状况。全面灵活的创新机制,就应该意识到鼓励创新的同时,也就是在鼓励冒险。我们都喜好成功,喜欢如愿以偿,因此创新型团队可以建立各种奖励基金。奖励基金的设置应资助创新的行为和过程,而不仅仅资助创新的结果。由于没有绝对的真理,因此时间成为检验错误的最有效的手段。而失败往往是成功之母,许多失败都给人以启发,通过纠正错误、通过吸取教训,获得新的成功,历史上不乏此类范例。从这个意义上,我们不仅应该鼓励成功,同时也应该鼓励“健康失败”———鼓励那些有道理的、有启迪作用的、含有新知识的失败。因此,团队创新建设中,也应注意失败中的创新。建立发达的信息系统。信息是人类活动的重要依据,形成有效地阶段性跳跃式的创新活动必须有准确可靠的信息作支持。因此,创新型团队应建立健全先进的信息系统。而这个信息系统不仅能够积聚组织内外的各种信息,而且能够分析信息所拥有的内涵,为创新型组织中的各个部位的人员提供行动的依据。在建立创新型团队的同时,要建立起团队学****的机制。创新并非是一次性的,应该是阶段性跳跃式,企业必须在适当的时机采取合适的方式开展创新,只有这样才能保持企业的竞争力,