新建年产75万件钢制车轮项目综合楼施工组织设计.doc

郑州倍利车轮有限公司新建年产75万件钢制车轮项目综合楼
施工组织设计
编制单位:郑州弘业建筑工程有限公司
2013年8月20日
目录
第一章工程控制目标 3
第二章工程概况和编制依据 3
第三章施工部署 4
第四章主要分部分项工程施工方法 13
第五章劳动力配备计划及主要施工机械配备计划 69
第六章确保工程质量的技术组织措施 72
第七章确保安全施工的技术组织措施 86
第八章确保文明施工的组织措施 96
第九章确保施工工期组织措施 102
第一章工程控制目标
质量目标
合格工程
工期目标
控制工期目标为:在合同签订后日历天内完成本工程
安全目标
杜绝重伤亡事故,‰以内;
实现职业健康安全管理体系(GB/T28000-OHSAS18000)认证目标。
经济目标
%;
%。
其它目标
争创省、市文明安全施工工地;
实现环境管理体系(GB/T24001-ISO14001)认证目标。
第二章工程概况和编制依据
1、工程概况
本项目为郑州倍利车轮有限公司新建年产75万件钢制车轮项目综合楼工程,本工程主楼地上九层,局部地下,,,,二~,,,,,本建筑为二类高层综合楼,层面防水等级为Ⅰ级,地下室防水等级为二级,建筑结构形式为框架结构,建筑安全等级为二级,合理使用年限为50年,抗震设防烈度为7度。
2、编制依据
本项目工程的施工图;
我公司对施工现场考察的情况;
现行国家及省的有关规范、规程和标准及强制性条文的规定。
河南省现行的安全生产、文明施工的规定。
郑州市的有关规范规定
公司质量、环境、职业安全健康综合管理手册,体系程序文件和施工作业指导书。第三章施工部署
1、工程施工组织的指导思想
以“高目标”、“高起点”、“高水准”去组织实施;
按照目标决定组织的原则,精心设置(建立)精干、高效、政令和信息畅通的组织机构,严格挑选参与施工的各组织***员;
围绕工程特点,采用先进而成熟的施工工艺、技术和设备,运用现代化的管理手段和方法,以质量管理为中心,安全施工为保障,以GB/T19001-ISO9001∶2000等为手段,科学施工,合理部署,狠抓过程精品,CI形象,确保项目各控制目标的实现;
2、组织流水施工的原则
根据本工程特点及工期,为确保工程进度控制点(即各里程碑事件)全面实施,本工程涉及的所有建筑工程应抓紧前期施工,以便将时间尽量提前,为后期装饰施工提供场地(工作面)、创造条件、争取时间。
1)总体规划
分区段组织人力、物力、财力,将关键(单位)工程同时开工,实施平行流水作业;
按照先地下、后地上,先主体、后配套,先结构、后装修,地下工程先深、后浅的顺序组织施工;
各工序有序联结,保证各单体工程、各专业按总进度控制要求完工并交付设备安装调试;
2)具体原则
各工区、各施工段(单体)中各楼层、各主要工序尽量按照等节拍、等流水步距的原则组织流水施工;
在保持各工区、各施工段(单体)相对独立的前提下,统一调动整个现场的操作工人,充分利用人力资源,避免窝工现象;
在保持各工区、各施工段(单体)机械设备相对独立性条件下,统一调动(使用)现场各主要机械、设备及三大工具,尤其是吊车等动态垂直运输工具和混凝土运输车、混凝土输送泵等混凝土施工设备,充分利用物质资源;
门窗等工厂制作构件与现场施工同步进行,并确保现场施工进度的需求;
3、组织机构设置
1)组织机构
公司工程指挥部
项目经理
技术负责人
食堂
预算员
施工员
材料员
质量员
安全员
资料员
消防组长
财会员
安装队
生产组
后勤组
技术组
各施工班组

2)对项目经理部的授权及各主要管理人员的职责
(1)单位总部对项目经理部的授权范围
代表企业法人全面履行乙方的合同责任;
对企业内部调入工地的各管理人员、操作人员全权管理;
对调入工地的机械、设备的全权管理;
代表企业法人与业主、监理等方面接洽有关工程合同等方面的紧急事务;
企业法人委托的其它责任。
(2)各主要管理人员的工作职责
项目经理
项目经理是项目实施过程中的组织者和总指挥,全面主持项目的日常工作,负责项目的合同实施,工程管理、质量、安全、工期目标的实现等的全面工作;
牵头负责与业主和政府机构的联络,负责与业主、监理、设计等的现场协调和沟通的组织和领导;
负责组织编制投标资审文件和投标文件;
参加公司经营办组织的合