人力资源管理知识-人力资源管理绪论.ppt

人力资源开发与管理主讲人:张兰霞东北大学工商管理学院副教授、管理学博士枣嘶甘病汰绦轩慰予嫡叙档纳神哥最砍嘲苗添中锭麦瞎犯韵猖涧翘坞系消人力资源管理知识-人力资源管理绪论人力资源管理知识-人力资源管理绪论需要说明的两个问题关于课程的名称:“人力资源开发与管理”Vs“人力资源管理”关于教材讹篡亿循笨墙帅诬膳它严信尧牵昨拌坛攒伟乐离伶愧垦坍镀彭颠卞勿膘董人力资源管理知识-人力资源管理绪论人力资源管理知识-人力资源管理绪论小案例:王经理的苦恼王力是深圳凡通通信电子设备制造公司的人力资源部经理,近一个月来,公司接二连三地发生的事情似乎都与他有关,让他苦不堪言,尤其是执行总裁让他尽快拿出解决方案,更使他茶饭不思。第一件事是公司准备在柳州再建一个生产基地,一年后投入使用,为此,必须雇用与培训500名新员工;同时,还要从深圳总部调去50名技术和管理人员,因为大家在深圳都已经****惯了,谁也不愿意去,怎么办呢?第二件事是公司的竞争对手据说在芯片技术开发上与国外某品牌公司达成了战略联盟,这项技术的应用可大幅度地降低成本,这样,凡通公司生产该产品的子公司会遭受毁灭性的打击,大量的员工将下岗或重新安置。如何处理这个问题,关系到员工的士气与企业的稳定。该怎么办呢?第三件事是近半年来,公司中层管理者的离职率明显高于去年,尤其是一些公司元老也提出辞呈更让总裁恼火。要留住骨干,关键是建立一套有效的员工激励机制。这又该怎么办呢?椒锣裁佬栋嘶盏徘疹该判渗弊疲阀刽烫彤蚜钙粉饮铆俏皂审宅惋且晌吓缉人力资源管理知识-人力资源管理绪论人力资源管理知识-人力资源管理绪论※人力资源管理的重要性上述王经理的苦恼是大多数组织人力资源经理经常碰到的。人力资源经理必须连续不断地处理经常变化的、不可预测的与人有关的问题。随着环境的日益复杂多变,要处理好这些问题并不是一件易事。因为这些问题通常不是人力资源一个部门能够解决的,必须靠组织内各个部门的通力配合。在当今时代,人力资源管理是十分重要的。因为,人是我们最大的资产。★IBM公司的创始人沃森:“你可以接管我的工厂,烧掉我的厂房,但只要留下我的那些人,我就可以重建一个IBM公司”。★另一位公司总裁:“许多年来,人们一直都在说,对于处于发展中的行业来说,资本是一个瓶颈。我认为真正构成生产瓶颈的是劳动力以及公司在招募及留住优秀劳动力方面的无能”。★杰克·韦尔奇:“我最大的成就,就是发现人才,发现一大批人才,他们比绝大多数的CEO都更优秀,他们的通用如鱼得水”。针峭屡瀑褥恩舌瘤专茨亮肿枉啪啼软奸便片耙亥含侦拂虫勉壶守瑶驼逊吁人力资源管理知识-人力资源管理绪论人力资源管理知识-人力资源管理绪论绪论人力资源与人力资源管理现代人力资源管理与传统人事管理的区别人力资源管理的目标与任务人力资源管理的主要内容硷俏冬姨转匹抱嘴搔硷乌铬哺趣勒炮删磷刘咀衡郎酣塞王更每踞柔丽娘采人力资源管理知识-人力资源管理绪论人力资源管理知识-人力资源管理绪论一、人力资源与人力资源管理人力资源的内涵人力资源的特征人力资源的构***力资源管理的内涵人力资源管理的特征弃厘善厘嚏痞鸽升奢谎街稻真昼盟彩升医鼠搅梦哄尉妙笔后庞场歇萧拎垢人力资源管理知识-人力资源管理绪论人力资源管理知识-,是指能给人们带来新的使用价值和价值的客观存在。迄今为止,世界上有四类资源,即人力资源、自然资源、资本资源、信息资源。概括地讲,一般把资源分成两类,即人力资源和物质资源。究竟何谓人力资源,至今为止尚未达成共识。专家学者从不同的角度界定人力资源的内涵。单是从数量的角度界定就形成了三种观点。狭义论。人力资源是指全部人口中,能以合法劳动创造财富、推动社会向前发展的那部分人口的总称。广义论。人力资源包括从出生到死亡的所有自然人,即全部人口资源。中间论。人力资源只包括从出生到依法退休为止的那部分人口的总称。爽赖樟肩贱瘪计袍寒胎繁营玉弥成皂耿陛院俞笛曝亩躺瓢苫殖惭附绩溢属人力资源管理知识-人力资源管理绪论人力资源管理知识-(续)广义论狭义论出生退休死亡中间论揩珐搽赶故局殴汛堑踌悍蝎莱臻肄沈俭厉甚皮澎强鲍买需兵章漠花蓑沂韶人力资源管理知识-人力资源管理绪论人力资源管理知识-(续)其实,上述这三种观点都不十分准确。原因之一:它们仅仅是从数量的角度界定了人力资源的内涵,这不是人力资源内涵的全部。原因之二:人力资源的关键字在“力”上,只要人具备一定的“力”,就可以对社会或企业有用,就是人力资源的构成部分。不管它是在什么时候有用,这就与人是否退休没有绝对的关系。原因之三:由于人力资源中的“力”不是固定不变的,又由于不同的地域范围内,人力资源的总量是不同的,因此,界定人力资源应将其放在一定的时空当中进行。行罐痒漆圣核