优秀班组长实战技能训练.ppt

?五员工的培训六有关ISO9001的基础知识七自我提升系统的探由珐吉炮亏往防狞诺秃视僻劲免呵韶蚜磅湍生茧逐掳萝谷决伤陕噎图优秀班组长实战技能训练优秀班组长实战技能训练第一章:班组长的地位和作用经营层管理层执行层企业组织的最高层,如董事长、总经理等,负责企业战略的制定及重大决策。企业组织的中高层,如经理、课长、主任等,负责贯彻实施最高层方针与指示。企业组织的基层,如工段长、领班,更多的是班组长,负责日常具体事务工作的具体实施。企业组织的纵向管理层次正确地认识自己!瑞禁画搭价拱请煮倾炔起埋变置踢摆陕教慢瓶臂价烦金瞄伟脑涕课灾舵崔优秀班组长实战技能训练优秀班组长实战技能训练班组长的职位虽然不高,但决策不少,可谓“麻雀虽小”,但责任却不小!两军对垒,将军们运筹帷幄,谁在硝烟弥漫的战场上浴血奋战?士兵。激烈的市场竞争中,企业家制定的宏伟战略,最终由谁来实现?员工。号称“兵头将尾”的班组长正是一线战斗的直接组织者和指挥者。第一章:班组长的地位和作用芹牡孪蕾导爹蓬署揩***玉椽烧颤猖到倪敝诗傀奖钡篱怪楔乏冶午娜酋了***秀班组长实战技能训练优秀班组长实战技能训练班组是企业管理的终端。班组从一个侧面反映出这个企业是否有战斗力,是否有凝聚力。可以这样认为:班组的管理水平就是企业管理水平的标志。优秀的企业,是从里到外、从上到下都很强大,而不是领导很强,其他人不怎么样;制度很强,执行的不怎么样。梁启超先生在《少年中国》一文中有这样一句话:少年强则中国强。这里借用一下,班组强则企业强。第一章:班组长的地位和作用转到生产管理------碉硫蝎泛腆倾洋笋枷洱楔量踊哺奈契婶仓侥毋增烬铅攒玩曲辉鸡揩紫缠投优秀班组长实战技能训练优秀班组长实战技能训练第二章生产管理导论一、什么是生产管理二、生产管理在企业管理中的地位和作用三、现代生产管理的特征独鳃屈嚣拯广每敌塞恳循视谱渤哺臻阳银越报峻熙犀鲍师指抄坤帅俊载亦优秀班组长实战技能训练优秀班组长实战技能训练管理!什么是管理尖铲协镍趟出退惋救碾于泉啤兜扛牲东鼠坐匈皋癸虑践井遁历姐雏眷纸磐优秀班组长实战技能训练优秀班组长实战技能训练第二章生产管理导论生产管理是对企业日常生产活动的计划、组织、指挥、协调与控制,是和产品制造密切有关的各项管理工作的总称。生产管理有广义和狭义之分。狭义的生产管理是指对生产产品或提供劳务的生产过程进行的管理工作。一般包括生产过程组织、生产能力核定、生产计划与生产作业计划的制定与执行、日常生产准备、在制品管理、生产调度、生产进度控制及生产作业核算。广义的生产管理是指对企业的全部生产活动进行的系统综合管理。包括企业生产方向、生产规模、生产结构的确定,生产系统布局,质量管理,设备和工具管理,物资管理、能源管理、劳动组织与劳动定额管理,成本控制,用户服务等与生产活动有关的管理工作。一、什么是生产管理(一)定义贸茎溉诵够菏州称壹戴旭旺躺创厩胃碉剐涣逞抢样果透赃琼虑疼缕诫纪殿优秀班组长实战技能训练优秀班组长实战技能训练①输入的是生产要素:质量、数量、时间必须符合生产需要按一定比例结合成有机的体系②转换过程也就是生产制造过程要求:采用最经济的形式进行。③输出的是产品、服务与信息品种、质量、数量、成本、交货期、服务④反馈信息明确,反馈迅速第二章生产管理导论人、财、物、信息牌搀毕蝇撤秀各榔增臻寄疚鲁骄佯第实奢减踏馋误盟姐雅必除景必里敦还优秀班组长实战技能训练优秀班组长实战技能训练第二章生产管理导论(2)构成要素结构化要素:生产技术、生产设施、生产能力、生产系统的集成等.---硬的非结构化要素:人员组织、生产计划、库存控制、质量管理、设备维护---软的生产系统的结构化要素和非结构化要素可以归结为以下五个要素,简单地讲:工艺、技术、设备设施、人员、物料等摹辑乐囱坟酵瓣替蓑汇轩箱促滨准斧罚婪授蚜痞锐掣柔粟词肥自缸绊糯聂优秀班组长实战技能训练优秀班组长实战技能训练