岗位价值评估报告.doc

肀蝿薇肁膁袇南京远洋运输股份有限公司肆岗位价值评估报告螁羈编制羆审核蒆批准蒁确认肀水藏玺莈冉斌袅王伟国、封卫东节刘洪良肁蒇目录莄()岗位价值评估过程概述………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………羂()岗位价值评估原始数据………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………袈()岗位价值系数测算……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………衿()岗位薪酬层级关系图…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………螄()岗位价值评估模型……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………螃羀第一部分:岗位价值评估过程概述羇、岗位价值评估又称职位价值评估或工作评价,是指在工作分析的基础上,采取一定的方法,对岗位在组织中的影响范围、职责大小、工作强度、工作难度、任职条件、岗位工作条件等等特性进行评价,以确定岗位在组织中的相对价值,并据此建立岗位价值序列的过程。蒇、岗位价值评估的三个基本特点:蒃()岗位价值衡量的是公司所有岗位之间的相对价值,而不是某一个岗位的绝对价值,如果岗位价值的结果脱离了企业这个特定的环境,则没有任何意义;羁()岗位评价结果具有一定的稳定性和可比性;肆()岗位价值评估的过程中需要运用多种评价技术和手段。袆、关于岗位价值评估的理解:芃()岗位价值评估是解决公司不同岗位之间的相对价值,而非绝对价值;蝿()岗位价值是对不同岗位价值的定性判断,而非定量分析;蒈()岗位价值评估主张以工作为中心,而非以人为中心;芆()岗位价值评估是通过岗位价值评估模型在不同岗位之间使用同一尺度进行衡量,而非不同岗位采用不同的衡量尺度。羄、南京远洋岗位价值评估是由公司A层级员工组成的评价小组共同评价的结果,参加评价的人员有刘总、封总、侍总、徐总和夏总。袀、南京远洋岗位价值评估结果的是由深圳华盈恒信管理有限公司的水藏玺顾问汇总而成的。薆、南京远洋的岗位价值评估结果将为下阶段进行薪酬层级关系图设计、岗位价值曲线绘制、与市场薪酬水平的接轨,以及整个薪酬体系的设计提供数据基础保障。螅、为了体现薪酬体系的公平性,保证与市场接轨,华盈恒信建议南京远洋每隔~年进行一次岗位价值评估。螄第二部分:岗位价值评估原始数据袁部门名称罿岗位名称膅岗位层级蒅对企业的影响虿解决问题肇责任范围薄监督羁学历经验螀沟通膆环境风险羃岗位价值蚇基本影响之收入蒂基本影响之成本/费用虿基本影响之质量与安全蚆成长促进膆复杂性膂创造性蚀工作内容广度聿工作独立性薅知识的广度袂层次类别螂人数***下属素质学历行业经验岗位经验沟通频率沟通技巧内外因素生理环境自然环境工作风险航运部航运部经理B船舶技术部船技部经理B海务监督室海监室主任B人事部人事部经理B双标办双标办主任B船舶技术部机务主管C财务部财务部经理B总经办总经办主任B航运部市场主管C海务监督室海务监督员C船舶技术部电气主管C船舶技术部通导主管C双标办质量安全监督员C财务部财务部副经理B航运部保赔主管C人事部培训主管C总经办企管主管C人事部调配主管C人事部劳资主管C航运部船舶主管C