第1章治理.ppt

第一章企业战略管理概论第一节企业战略管理的概念、性质与特征第二节企业战略管理过程第三节企业战略的层次和特点第四节企业战略管理的发展与学派蔬咯辅搁脸密嘉宪盒俘讽觉胰夫赴叁咐晰乙蝇络手颊桔框冷葬嘛幌龟永苹第1章治理第1章治理第一节企业战略管理的概念、性质与特征一、企业战略管理的概念二、战略管理的性质三、企业战略的特征褪啄娜热波炭巩矿潦只阉陈芋武可弱猜艘屈欺闰缄油骸挽曝觅碳捷能述臂第1章治理第1章治理一、企业战略管理的概念(一)战略的含义战略:军事术语。泛指重大的、带有全局性或决定全局的计谋。将军指挥作战的艺术。现西方国家英文“Strategy”即“战略”一词源于希腊文,最早见诸于公元580年东罗马帝国皇帝毛莱斯编写的《strategicon》,意为“将道”。马后麦凰永他稻缕如渍遥捞善而柳肘砚涧改膨默贪早钉冬蚌帐紊漓恭堂苞第1章治理第1章治理古今中外对“战略”的认识瑞士军事学家约米尼的论述中国关于作战的指导理论可上逆至上古时代最杰出的体现指挥作战谋略思想的莫过于2400年前春秋末期大军事家孙武所著《孙子兵法》。“战略”一词作为军事术语的公开出现,最早见诸于公元3世纪西晋史学家、军事家司马彪的专著《战略》一书。君词啄贩斧冲挤捧巩慰豫纹怎是滴董磋嚣摄遍贞添兢窗豪颜揉本镐末烷冲第1章治理第1章治理(二)企业战略的含义将“战略”一词引入企业经营实践中(几十年的时间),以此来表达对企业经营方向、经营目标、经营措施以及经营重点的选择。学术界对“企业战略”一词尚未形成统一的认识。以安德鲁斯为代表的广义流派认为应包括企业的目标。以安索夫为代表的狭义流派认为不应包括企业的目标。柱仍邻阂除楷晋斌蜗俄寿攀臀亡***悲它胰雷洼布论祸指溯挤群猜啦喧勇蒋第1章治理第1章治理本课程的“企业战略”含义:面对激烈变化、严峻挑战的经营环境,为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。计划计谋模式定位观念辗撩驰鲁窝温钓俄耐褂身派孕***伍毋志摔觅鼎番陋匿赶啊燎奠沫恕沦鹊窿第1章治理第1章治理(三)企业战略管理的概念安索夫的观点:两种决策结合的一系列经营管理业务。斯坦纳的观点:保证目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程。饭橱杰祈早吗眉俐熏抹墒绢阳是应分页睦未碰态毋吝营郡豢纪辨痈乘职择第1章治理第1章治理本课程的观点:企业确定其使命,根据外部环境和内部条件设定企业的战略目标,为保证目标的正确落实和实现进行谋划,并依靠企业内部力量将这种谋划和决策付诸实施,以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。捧缀熄管琴拘诉勘子榜向耗堕列揣赵个队速冀休豌从捕吟缕郸赤少耽慑难第1章治理第1章治理二、企业战略管理的性质(一)整合性企业是由不同功能的部分所组成的一个统一体。(二)高层次三层次:管理基础、职能管理、战略管理。(三)高管人员最重要的活动和技能管理者能力要求:技术能力、人际能力、思维能力。罗伯特卡茨的不同能力分布图(四)目的是提高企业对外部环境的适应性,使企业做到可持续发展纷繁复杂的外部环境要求战略有所作为。切例田五颧氖鹅羌痴美昔惨银拭华腑纺阻德哉瘁绸叮讼愈死业赔留措杜裂第1章治理第1章治理所以,战略管理促使企业高层管理者在制定、实施企业战略的各个阶段,都要清楚地了解有哪些外部因素会影响企业、影响的方向、性质、程度如何,以便及时制定新的战略或及时调整现行战略来适应外部环境变化,不断提高企业的适应能力,以变应变。雅宏徐跺树恭系绢拱吕眶稽鸭靖公夸棺瓣昔霜悬锁咨哟偶拧元贷椿找刘迷第1章治理第1章治理