通州支行全力建设合规文化.doc

薈建设合规文化打造和谐农行芃今年来,南通通州支行坚决奉行“细节决定成败、合规创造价值、责任成就事业”的管理理念,以培育合规文化为载体,做到依法合规、稳健经营,全力打造和谐农行,实现了大案要案的零发生。支行会计“三化”率达到60%以上,信贷创建达到省行“三化一无”标准,支行被评为全省农行纪检监察工作先进集体和全国农行系统精神文明建设先进单位。芄一是从业务发展、合规管理以及作风建设等方面入手,党委领导班子讲党性、重品行、作表率,努力提高决策、管理、竞争、创新以及驾驭能力。该行综合业务发展指标考核和阶段竞赛业绩在系统内名列前茅,并获得了省行级“最佳营销支行”的称号。支行党委通过“三个把握住自己”、“强化领导班子和领导干部作风建设”以及“学规定、强素质、作表率”等活动的开展,塑造了良好的班子形象,多次被评为省、市行级“四好班子”和总行级“先进基层党组织”。蕿二是从制度建设、业务培训、教育系列活动等方面入手,建立以合规制度建设、合规文化教育、合规经营管理为内部驱动力的内和式增长机制,提升业务经营有效发展的内涵和质量。该行以内控“一类行”、会计“三化三铁”、信贷“三化三无”、安全保卫“三化三达标”、规范服务“三优三好”等创建活动为主线,出台了一系列业务流程、考核办法以及人员管理制度,举办柜面操作、信贷业务等各类培训10多期,参训人员达到1800多人次,员工参训面100%。同时,积极开展“员工违规行为处理办法”、“案件防范制度执行年”等专题教育活动,举办观看反腐录像、案例剖析会、形势报告会、党课教育、合规文化宣讲等专题活动6次,参加人员达到800多人次,筑牢全员遵章守纪、拒腐防变的思想防线。三是从事前、事中、事后等方面入手,以一线员工和直接经办业务部门为主体,加强风险事前防范;以业务主管部门为主体,加强风险事中控制;以纪检监察、人事管理等部门为主体,加强风险事后监督,构建严防严控的风险管理机制,将违规违纪概率降为最低。并通过日常自律监管与专项突击检查相结合,自我排查风险与上级揭示问题相结合,业务条线整改纠正与合规部门督促落实相结合,全面风险提示与专题例会研究相结合等“四结合”的方式