第四章企业层面控制.ppt

第四章企业层面控制一、组织架构控制二、发展战略控制三、人力资源控制四、社会责任控制五、企业文化控制一、组织架构控制组织架构,是指企业按照国家有关法律法规、股东(大)会决议和企业章程,结合本企业实际,明确股东(大)会、董事会、监事会、经理层和企业内部各层级机构设置、职责权限、人员编制、工作程序和相关要求的制度安排。一、,缺乏科学决策、良性运行机制和执行力,可能导致企业经营失败,难以实现发展战略。,权责分配不合理,可能导致机构重叠、职能交叉或缺失、推诿扯皮,运行效率地下。二、(1)企业性质和发展战略(2)(1)重大问题的集体决策或联签制度(2)避免业务重复或职能重叠(3)明确岗位职责(4)不相容职务分离三、(1)在梳理治理结构的过程中,应重点关注董事、监事、经理及其他高级管理人员的任职资格和履职情况,以及董事会、监事会和经理层的运行效果,存在问题的应采取有效措施加以改进。(2)在梳理内部机构设置过程中,应重点关注内部机构设置的合理性和运行的高效性。内部机构设置和运行中存在职能交叉、缺失或运行效率低下的,应当及时解决。(三株口服液组织架构案例)二、发展战略控制发展战略,是指企业在对现实状况和未来趋势进行综合分析和科学预测的基础上,制定并实施的长远发展目标与战略规划。(一)企业制定与实施发展战略至少应当关注下列风险:,可能导致企业盲目发展,难以形成竞争优势,丧失发展机遇和动力。  ,脱离企业实际能力或偏离主业,可能导致企业过度扩张,甚至经营失败。    ,可能导致资源浪费,甚至危及企业的生存和持续发展。(二)发展战略制定环节的关键控制点及控制措施企业应当在充分调查研究、科学分析预测和广泛征求意见的基础上制定发展目标。企业在制定发展目标过程中,应当综合考虑宏观经济政策、国内外市场需求变化、技术发展趋势、行业及竞争对手状况、可利用资源水平和自身优势与劣势等影响因素。,或指定相关机构负责发展战略管理工作,履行相应职责。,形成发展战略建议方案;必要时,可借助中介机构和外部专家的力量为其履行职责提供专业咨询意见。战略委员会成员应当具有较强的综合素质和实践经验,其任职资格和选任程序应当符合有关法律法规和企业章程的规定。,重点关注其全局性、长期性和可行性。董事会在审议方案中如果发现重大问题,应当责成战略委员会对方案作出调整。(三个阶段)第一阶段,确定发展目标第二阶段,制定规划第三阶段,将战略规划形成文本,以备评估、审批。(三),制定年度工作计划,编制全面预算,将年度目标分解、落实;同时完善发展战略管理制度,确保发展战略有效实施。,通过内部各层级会议和教育培训等有效方式,将发展战略及其分解落实情况传递到内部各管理层级和全体员工。(1)组织架构(2)人员调配(3)、评估及报告(1)战略分析评估(2)战略选择评估(3)