人力资源规划操作手册.doc

Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuse螆天马行空官方博客:http://t./tmxk_docin;QQ:1318241189;QQ群:175569632肅人力资源规划操作手册蒅G-HR--07/10肀目录:一、人力资源现状分析膀二、员工队伍总体规划蒆三、人力资源职能规划袂四、关键员工队伍规划肃五、人力资源管理提升规划膀袇一、人力资源现状分析薄主要任务:通过对当前的人力资源状况进行分析,并与标杆企业进行对比,找出存在的问题,明确人力资源规划的基础状况。袁1、收集历史及当前本公司及标杆企业人力资源相关数据,包括:芀(1)静态数据:(全日制)员工数量、人力资源工作人员数量、各学历层次员工数量、各年龄阶段员工数量、男(女)员工数量、各职位层级员工数量、各专业序列员工数量、各地区籍贯员工数量、各工作地点员工数量。芇静态数据分类标准表肂数据蚀类别数莀类别莄各学历层次员工数量螄5荿专科以下、专科、本科、硕士、硕士以上蒀各年龄阶段员工数量螅5节20以下、20—30岁、30—40岁、40—50岁,50以上蒂男(女)员工数量蕿2膆男、女羄各职位层级员工数量芁4虿管理:职员、专员、主管、部长(部长以上暂不做统计)莂4羀研发:助理设计师、设计师、主管设计师、主任设计师蝿各专业序列员工数量蚄5肄研发、管理、生产、营销、其他蝿各地区籍贯员工数量蝿5膅京津地区、长三角、珠三角、山东、其他薁各工作地点员工数量螂4衿青岛、黄岛及平度、顺德、其他薆(2)动态数据:晋升人员数量、转岗人员数量、辞职员工数量、淘汰员工数量、新进员工数量。芃动态数据解释薀数据罿解释羆晋升人员数量螁在一年中晋升到更高层级的人数荿转岗人员数量聿在一年中从一个岗位平调或降职到其他岗位的人数莇辞职员工数量蒃一年中主动辞职的员工数量莂淘汰员工数量腿一年中企业主动淘汰(辞退、待岗)的员工数量蒄新进员工数量膅一年中新招聘进入企业的人员数量膁(3)财务数据:营业收入、营业成本、利润、人力资源成本芈袅人力资源成本的构成蚃项目袀内容莈工资芆应发工资莅奖金虿税前:月度、季度、半年、年度、项目、其他莈津补贴蚇交通、高温、膳食、烤火、通讯、加班、住房、安家、独子、其他螃福利蚂过节、员工活动、体检、其他蒈保险、公积金螄企业承担部分:社保、商保、住房公积金蒅培训费螅内训、外训、食宿、差旅、教材袂葿2、对数据进行计算、分析,得出指标指数,***出目前人力资源存在的问题,并给出对策。芆指标定义蒄类别羂指标衿定义羈解释薆员工数量与结构肂学历结构芀某学历层级人数/总人数莆反映员工知识水平肂年龄结构蚁某年龄段人数/总人数膈企业活力/稳健,后备队伍情况膁性别结构螈男(女)员工数/总人数薆反映企业工作风格、组织氛围芁职位结构腿某职位层级人数/总人数芈反映企业管理机制莁职能结构薀某类职能人数/总人数螆反映企业业务结构蒁部门结构羁某部门人数/总人数蒈反映企业组织结构薁籍贯结构蒂某籍贯区域人数/总人数羅反映企业文化多元性/同一性蚁工作地结构薈某区域工作人数/总人数蚇反映企业产业布局芅人力成本蚁人力成本/营业成本罿人力成本/营业成本荿反映人力成本占总成本的比例螁人均人力成本莀人力成本/总人数螇反映单人人力资源成本量螃员工效能袀人力成本效率螁营业收入/人力成本蕿反映人力投入对业务扩张的促进羀人力资本投资回报率袈(利润+人力成本)/人力成本羇反映在员工身上的财务投入的回报率肀人均利润艿利润/总人数虿反映人力资源的盈利能力莄人均营业收入蚀营业收入/总人数***反映人力资源的业务扩张能力莇员工流动蒄员工晋升率肁晋升员工数/总人数袈反映人才培养速度薄员工转岗率蒁转岗员工数/总人数莆反映人员内部流动速度蚄员工辞职率蚈主动辞职员工数/总人数肈反映企业的留人能力螄员工淘汰率聿淘汰员工数/总人数蒆反映企业人才培养能力袄员工补充率蒀新招聘人员数/总人数膈反映人员补充能力蒅人力资源管理袃人力资源管理幅度袁(总人数-人资人数)/人资人数蚆反映企业人力资源管理效率羃员工满意度羈通过员工投票获得莈反映人力资源管理质量肃填写人力资源问题/对策表:肃人力资源问题/对策表荿类别袆指标肆总结/问题膃原因分析螀启示/对策薇员工数量与结构袅学历结构芃蒅艿薇年龄结构袅羁袀羂性别结构蚃虿螇膁职位结构蒈袆螄***职能结构羆膅莁肆籍贯结构莂肃罿螃工作地结构蒀螈膆膄人力成本节人力成本/营业成本螀芆薄蕿人均人力成本莆羅莂莈员工效能蒆人力成本效率肂袀***蒃人力资本投资回报率薂膀蚅羀人均利润罿蚅芅蚇人均营业收入螅蚅腿螀员工流动员工晋升率员工转岗率员工辞职率员工淘汰率员工补充率人力资源管理人力资源管理幅度员工满意度备注:(1)分析问题的方法分为两种:一种是基于未来企业战略实现对人力资源的要求,确定目前的问题和差距,并提出改进方向;一种