项目成本管理培训讲义示例.ppt

项目成本管理目录项目成本管理概念与误区成本估算成本预算成本控制挣值技术个人理财三个篮子的变迁理财的几点体会总结项目成本管理概念与误区成本估算成本预算成本控制挣值技术基本概念成本计划部门:尽量扩大成本,为成本控制留有余地尽量压缩成本以获得批准,实施阶段再要求追加项目成本管理中的误区—计划阶段这将导致——项目技术经济分析失去客观依据,影响项目决策建设成本最小化,不等于项目盈利最大Sponsor或高层领导期望:尽快地、简单而又准确地估计项目的成本以最少的成本完成项目实际成本不要超支(如果超支则归咎于计划失误)项目成本管理中的误区—实施阶段简单的成本控制成本控制与进度控制的脱节懒于估计项目完成时的实际成本(总投资预测)把实际发生成本与计划值进行比较成本的度量不能反映进度的情况需要大量的工作量项目成本管理项目成本管理的方法2、成本管理的要领:每项工作的成本或开支必须有预算、监督和控制3、成本必须是透明的(可以说明的),即谁花费到什么工作多少钱是明确的,要建立体系来监督,该体系应包括在公司的体系中。1、形成切实可行的项目成本预算。成本预算编订的步骤成本估算成本估算就是计算完成项目活动所需资源的大致费用,项目活动所需资源包括(但不限于)人工,材料,设备,应急储备等在项目的生命期内,:在启动阶段,项目估算为粗略估算,估算范围为-50%至+100%.在项目后期,因为了解了更多的信息,估算精度范围能缩小到-10%至+15%.当项目按合同进行时,应区分成本估算和定价。,是组织为它提供的产品或服务索取多少费用。成本估算只是定价要考虑的因素之一。成本估算–工具和技术也叫自上而下估算法,是用先前类似项目的实际数据做为估算的基础,这种方法适用于项目信息有限时(早期阶段)的成本估算。特点:简单省时,但精确性较差。条件:先前的项目不仅在表面上而是在实质上类似;估算的个人或小组具有必要的专门知识(专家判断)。类比估算法将单个活动或工作包逐个估算,然后进行汇总得出项目的总成本。特点:精度高但时间长,代价高-精度性和成本的均衡自下而上估算法把项目特征(参数)作为数学模型来估算项目成本。特点:灵活易计算机化但需成熟的历史数据。条件:建模的历史数据准确;建模的参数容易定量;模型是可以扩展的。参数估算法