下载此文档

体系管理部经理职务说明书.doc


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约6页 举报非法文档有奖
1/6
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/6 下载此文档
文档列表 文档介绍
Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuse螈天马行空官方博客:http://t./tmxk_docin;QQ:1318241189;QQ群:175569632袆体系管理部经理职务说明书螆基本情况芀职务名称螁体系管理部经理羅职务编号袃薀所属部门肅质量管理中心芄直接上级蚄质量政策中心总监袁直接下属蒁职位名称袈体系管理专员;召回管理专员羁核心职责袂研究行业质量政策,完善与实施质量管理体系蕿工作职责袇组织建立和完善公司质量管理体系(其中包括ISO9000认证、军方9000认证、3C认证);肁组织研究国家质量政策,制定企业质量对策;羈制定并实施公司产品质量方针;肇组织贯彻执行国家三包、召回等相关政策法规;蚅完善质量管理规则,提高部门管理效率;膁组织顾客的二方认证的相关问题;荿组织产品召回管理。蝿协调本部门与其他部门的工作;莄对预算内开支的合理使用负责;蒅对本部门工作目标和工作计划的完成负责;螀对下属员工的工作质量、纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责;芇完成上级交办的其它任务;蒇工作职权薄质量管理体系的完善与维护权;膁产品召回处理建议权;罿质量对策的制定权;芆部门内开支的审核权;蚄对直接下属的绩效考核权;薂对下属工作的安排权;莇对直接下属的工作调动、任免、培训的建议权;羅对直接下属之下员工的工作调动、任免、培训的审批权;螄对下属的工作有监督、检查权以及工作争议的裁决权。虿办公设备聿个人专用螄部门共用公司共用工作关系内部工作关系汇报定期向直接上级递交《上年度工作总结》、《下年度工作计划》定期向直接上级递交《月度工作计划》、《月度工作总结》定期向直接上级递交《部门内员工绩效考核结果》不定期汇报召回质量问题;质量政策调整的及时汇报督导定期审阅直接下级的《月度工作计划》、《工作总结》不定期确认直接下级的工作进展,并提出口头工作建议协调与产品工程中心协调关于质量标准及工艺图纸的完备等事宜;在完善与落实质量管理规则中,与相关部门进行协调;在产品召回管理中,与产品工程中心、制造部等相关部门协调处理。外部工作关系与外部质量管理部门进行业务交流学****和磋商;与外部认证机构及中介的联系、合作。任职资格学历大学本科以上专业机械制造、技术管理类年龄28-40性别不限工作经验3年以上大型企业质量管理和技术总监工作经验工作技能发动机制造、材料工艺技术和质量管理知识熟悉国家有关质量检验、质量监督的政策和法规良好的沟通协调能力良好口头和书面表达能力其他要求熟悉汽车行业的法律法规和行业标准职前培训公司远景、公

体系管理部经理职务说明书 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数6
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人小点
  • 文件大小42 KB
  • 时间2019-05-24
最近更新