公司管理机构职责分工规定（b）doc.doc

:..虿编号***蒅肂共页荿第页芈薄公司管理机构职责分工规定(B)蒁腿芀羆袁袀第一条本公司为求组织合理化发挥经营效能,并促进公司的发展特制定本规定。肇第二条本公司设董事若干人,其人选均依政府法令规定由股东大会选任,任期三年,并可以连任。肄第三条本公司董事组成董事会,依法推选常务董事若干人,并由常务董事中选一人为董事长,董事长为董事会主席,根据董事会决议代表董事会行使职权。董事长因故不能工作时,由董事长指定常务董事一人代理。薄第四条本公司董事会核定事项如下蚀(一)经营方针及计划。膈(二)年度预算与决算。蒇(三)资本额增减。羄(四)盈余分配或亏损弥补。莁(五)对外重要合同。羆(六)公司组织及重要章程。薅(七)重要人员任免。蒃(八)其他依法令规定由董事会核定事项。膁第五条本公司设总经理一人,其人选由董事长聘任,任期一年并可以连任。总经理依据经营方针及计划全面管理公司业务。羇第六条本公司设副总经理三至五人,其中一人为执行副总经理,副总经理辅助总经理办理所指定业务,其人选由总经理呈报董事长核定。总经理因故未能主事时由执行副总经理代理。蚄第七条本公司总经理、副总经理定期召开经营会议,商讨公司经营策略及各项重要工作,董事长可以列席指导。经营会议由总经理担任主席,总经理因故未能出席时,由执行副总经理代理。袂第八条本公司视业务需要,经总经理呈报董事长核定后,可以在国内外适当地点设立分公司、营业部、服务中心、营业处及联络处等直线单位。袁第九条本公司所属分公司、营业部及服务中心各设经理一人,秉承总公司意旨,并受执行副总经理督导,全面管理该单位业务,并负责指挥该单位内全体员工,其人选由总经理呈报董事长核定。前项各直线单位如因组织扩大,必须分设若干营业或服务单位时,可以经董事长核准后设置。聿第十条本公司设下列单位肆业务部、仓管部、服务部、国外部、财务部、人事部、办公室。节本公司下属单位各设经理一人,秉承总公司意旨,并受直属副总经理领薂袆编号膄FNB0202蒇肈共页蚃第页芃膀公司管理机构职责分工规定(B)薄蚅莁薀芅蒂导,全面管理各单位业务,并负责指挥该单位全体员工。其人选由总经理呈报董事长核定。蕿第十二条本公司除各直线及单位外另设总经理助理一人。罿负责办理以下事务,其人选由总经理呈报董事长核定。肅(一)秘书性工作办理。薃(二)长期计划拟订、检查及修订。袂(三)经营政策、年度目标及经营计划拟订、检查及修订。蒈(四)各项管理制度、规章办法与作业程序研究、会核及修订。螅(五)表报简化研究及新增表报审订与控制。蚅(六)员工建议案件可行性研究。羀(七)人员编制增减审核。袈(八)其他董事长、总经理及执行副总经理交办事项。薆第十三条业务部职责如下莂(一)销售计划的拟订、检查及修订。莃(二)销售管理办法的研究、设计及改进建议的提出。芇(三)本单位工作目标的拟订、执行及控制。芆(四)本单位年度预算的拟编、执行及控制。蒃(五)行销途径的研究与设计。蒁(六)商品订价的研究与拟订。羁(七)销售促进活动的设计与执行。肇(八)广告计划的拟订与执行。薅(九)新商品进口行销前准备工作的筹划或办理。蕿(十)商品市场潜力调查及市场情况分析。莀(3) 奖励商品、滞销品资料事理与检查。螇(4) 营业人员待遇的研究及改进建议的提出。莂(十三)营业人员教育训练计划的拟订、教材的编辑及实施协办。羂(十四)营业单位内部照会处理。衿(十五)有关分公司营业事项的支援与协助。蒇(十六)公司知名度的建立。莄(十七)销售成绩统计及奖金核算。肀(十八)销售资料统计与分析。艿(十九)业务报导与经营成果资料的整理及提供。芈蒅蒂编号蚈FNB0202羈节共页薁第页肇蒄公司管理机构职责分工规定(B)芄虿薇芅莅肂(二十)商品型录与厂商资料的保管及提供。芀(二十一)各项书刊与有关情报资料的搜集及管理。羅(二十二)各项执照与证件的提供。膂第十四条仓库部职责如下膀(一)仓储管理办法与作业程序的研究、设计及改进建议的提出。蚀(二)本单位工作目标的拟订、执行及控制。蚆(三)本单位年度预算的拟编、执行及控制。芄(四)商品存量标准的拟订、检查及修订。薂(五)国内采购商品请购。聿(六)商品与附件的验收、存储、整理及保管。蒆(七)商品进出登记与控制。芅(八)库存商品质量管理。蚁(九)商品分配数量拟订。蒈(十)商品发运及调拨事项办理。膆(十一)商品国内运输短损索赔。肃(十二)库存待料、待修与呆废商品的整理及处置。肃(十三)本单位财务的经管。羈(十四)其他有关仓储事项办理。羇第十五条服务部职责如下膄(一)服务计划拟订、检查及修订。膁(二)服务制度与作业程序的研究、设计及改进建议的提出。莇(三)本单位工作目标的拟订、执行及控制。蚇(四)本单位年度预算的拟订、执