华为任职资格标准管理五级.doc

Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuse莆华为公司任职资格标准管理五级莄袃前言衿莈华为公司干部任职资格行为标准是从管理者(有直接下属至少一人)称职胜任的角度出发,以工作结果和行为表现为判断依据的技能标准。它是指完成管理工作的成功行为,反映了对职业经理的技能要求。螆芃公司对职业经理的定义是蚀遵从同业的职业道德葿具有实际的工作绩效及不断进取的创业精神袄具有扎实的管理专业知识和专业素质蚂具有从事管理工作的实际经验及熟练解决问题的技能莀具有根据职位特点不断调整个人管理行为的能力芆***管理五级标准适用于公司的高层领导者,对企业某个运作过程或某项职能负完全的责任,参与制定公司长期战略及宏观指导。肁肀在个人职业发展道路上,达到管理五级标准并担任相应职位是管理工作生涯的一个里程碑。再向前应该从事新的专业或技术领域的管理工作,以积累更多的综合管理经验,使个人能力得到更广范围的拓展。芈莅薁袁荿蒄芄目录薁膆第一单元方针管理第4--、检查公司目标、策略和方针在本系统的实施芈羄第二单元组织与文化建设第7--------::螁①从所管系统的角度,基于对公司价值观及管理理念的理解,对公司的长、短期目标的形成提出个人意见。羈②时间、组织结构、技术等限制因素考虑在内。为公司目标所提的建议必须是经过精心调查的,具有可操作性,且能将预见到的资源,提建议时所采用的方式是鼓励他人提出建设性意见并有助于决策的。羆③对达成共识的公司目标转化为可衡量的结果性指性(业绩指标),作为形成公司对外策略与内部方针的基础。膁蒁必备知识:螆公司基本法。肄有其他公司如何设立公司目标的信息。蚁公司目标制订时本人的角色及应负责任。薆行业发展趋势及国家政治经济政策变化的信息。肁公司目标制订过程中相关市场营销方面的国家法规要求及道德责任。螁有效会议中维系及促进技巧。:螃①按照公司战略目标的要求,制定相应的公司策略和方针所制订的策略和方针是可执行的,无歧义的,并已将当前及可预见到的资源、时间、组织机构、技术等限制因素考虑在内。羀②为在所管系统实施已获批准的公司方针建立合适方法和操作程序。羇蒇必备知识:蒃与公司当前战略和方针有关的来自公司内部和外部的信息和网络。羁公司使命及公司目标。莀将策略及方针所涉及到的资源量化的方法,为决策提供数据化参考依据。袆与相关政府的法规要求及道德责任及违背政府法规要求的后果。芃有竞争对手及客户经营策略方面的信息。、检查公司目标、策略及方针的实施袁罿行为标准:莈①建立监督、检查公司目标、战略及方针在所管系统实施的措施和步骤,该措施和步骤要经济有效。蒄②建立与公司目标、策略和方针相关的所管系统的关键业绩指标羃(KPI),并区别优先级落实责任单位。肇③组织本系统的管理人员讨论通过KPI指标,并确定衡量标准。袈④准确估计监督、检查的措施与步骤对部门的影响,并经部门管理层讨论达成共识。膅螀必备知识:葿衡量部门业绩的方法芇部门运作的方法羅评估监控系统的有效性的方法。袁MIS系统的使用方法薈其他公司如何对公司目标、策略和方针建立监督、检查措施和步骤的渠道。蚇蚆袃袀