工作分解结构(WBS,Work Breakdown Structure).doc

Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuse薀工作分解结构(WorkBreakdownStructure,简称WBS)跟因数分解是一个原理,就是把一个项目,按一定的原则分解,项目分解成任务,任务再分解成一项项工作,再把一项项工作分配到每个人的日常活动中,直到分解不下去为止。蚇即:项目→任务→工作→日常活动芄工作分解结构(WBS,WorkBreakdownStructure),以可交付成果为导向对项目要素进行的分组,它归纳和定义了项目的整个工作范围,每下降一层代表对项目工作的更详细定义。肂 WBS总是处于计划过程的中心,也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。WBS同时也是控制项目变更的重要基础。项目范围是由WBS定义的,所以WBS也是一个项目的综合工具。荿螇工作分解结构蚅[编辑]螄WBS的主要用途莂 WBS具有4个主要用途:袇WBS是一个描述思路的规划和设计工具。它帮助项目经理和项目团队确定和有效地管理项目的工作。肆WBS是一个清晰地表示各项目工作之间的相互联系的结构设计工具。芁WBS是一个展现项目全貌,详细说明为完成项目所必须完成的各项工作的计划工具。膁WBS定义了里程碑事件,可以向高级管理层和客户报告项目完成情况,作为项目状况的报告工具。羇 WBS是面向项目可交付成果的成组的项目元素,这些元素定义和组织该项目的总的工作范围,未在WBS中包括的工作就不属于该项目的范围。WBS每下降一层就代表对项目工作更加详细的定义和描述。项目可交付成果之所以应在项目范围定义过程中进一步被分解为WBS,是因为较好的工作分解可以:蒇防止遗漏项目的可交付成果。羃帮助项目经理关注项目目标和澄清职责。衿建立可视化的项目可交付成果,以便估算工作量和分配工作。羇帮助改进时间、成本和资源估计的准确度。袇帮助项目团队的建立和获得项目人员的承诺。莁为绩效测量和项目控制定义一个基准。羂辅助沟通清晰的工作责任。肇为其他项目计划的制定建立框架。肄帮助分析项目的最初风险。肃[编辑]蚁WBS的种类*** (SWBS:SummaryWBS)蒅纲要性工作分解结构是指导性的、战略性的工作分解结构。该分解结构只有上面的三级:袅第一级:整个系统即防务装备项目,如:飞机系统、电子系统、导弹系统、军械系统、空间系统和地面车辆系统。蒀第二级:防务装备项目的重大单元,如航空飞行器、舰船、系统实验和资料等。芆第三级:从属于第二级的单元,如机体、推进装置、资料、服务和技术出版物等。袆 (PSWBS,ProjectSWBS)芃项目纲要性工作分解结构是针对某一特定项目,对纲要性工作分解结构进行裁剪得到的工作分解结构。艿 (CWBS,ContractWBS)莆合同工作分解结构是适用于特定合同或采购活动的完整的工作分解结构。CWBS概括了项目的任务,确定了这些任务与项目的组织机构、技术状态的关系,为项目的性能、技术目标、进度和费用之间的联系,确定了逻辑上的约束框架。合同工作分解结构应与合同规定的层次相一致。合同应指出在合同的哪一级别上进行费用累计。承包商为控制其费用而用到的合同WBS的扩延级,应具有费用累计的追溯能力。芇而在其他某些具体的应用领域,常见的其他分解结构主要包括:羅 A、合同工作分解结构(CWBS)——它主要用于定义卖方提供给买方报告的层次,通常不如卖方管理工作使用的工作分解结构(WBS)详细。节 B、组织分解结构(OBS)——它用于显示各个工作元素被分配到哪个组织单元。蒆 C、资源分解结构(RBS)——它是组织分解结构的一种变异,通常在将工作元素分配到个人时使用。莄 D、材料清单(BOM)——表述了用于制造一个加工产品所需的实际部件、组件和构件的分级层次。蒃 E、项目分解结构(PBS)——它基本上与工作分解结构(WBS)的概念相同。肁[编辑]薆工作包的特点螅 WBS的最低层次的项目可交付成果称为工作包(WorkPackage),具有以下特点:膄工作包可以分配给另一位项目经理进行计划和执行。袀工作包可以通过子项目的方式进一步分解为子项目的WBS。袀工作包可以在制定项目进度计划时,进一步分解为活动。膅工作包可以由惟一的一个部门或承包商负责。用于在组织之外分包时,mitmentPackage)。蚂工作包的定义应考虑80小时法则(80-HourRule)或两周法则(TwoWeekRule),即任何工作包的完成时间应当不超过80小时。在每个80小时或少于80小时结束时,只报告该工作包是否完成。通过这种定期检查的方法,可以控制项目的变化。袂[编辑]羀任务分解的原则薆 1、将主体目标逐步细化分解,最底层的日常活动可直接分派到个人去完成;莄 2、每个任务原