关于市级三甲医院卫生专业技术人才梯队建设的几点体会.docx

关于市级三甲医院卫生专业技术人才梯队建设的几点体会.docx关于市级三甲医院卫生专业技术人才梯队建设的几点体会范晓萍闫亚莉(首都医科大学附属北京友谊医院人事处100050)作者简介:范晓萍(1982-),女,河北唐山人,木科,管理学学士,人事处科员,助理经济师,研究方向:人力资源管理。【摘要】当今医疗市场的竞争实质是技术、人才的竞争,人才梯队建设是医院提高核心竞争力的关键,关系到医院的可持续发展。重视人才梯队建设,夯实医院发展根基。【关键词】三甲医院;人才梯队【中图分类号】【文献标识码】A【文章编号】1008-6455(2010)09-03医疗卫牛行业是知识密集、技术含量高的行业,当今医疗市场的竞争实质是技术、人才的竞争。卫生人才资源作为最重要的卫生资源,在医院卫生事业的发展中起着决定性的作用,人才队伍建设显得尤为重要。实践证明,运用分层次的方法培养人才,是医院谋求发展、优化人才资源、提高核心竞争力的关键,人才梯队的构建和培养是关系到医院可持续发展至关重要的战略。医学人才梯队建设是一项复杂的系统工程,服务于医院的发展战略,具有前瞻性。随着医学科技的飞速发展,对医学人才梯队提出了更高更新的要求。1作为市属大型综合性三甲医院我们的做法是::以实施北京市卫生系统“215”高层次卫生技术人才队伍建设工程为主线,为了实现医院的可持续发展,突出医院特色,抓好院、科两级人才梯队建设。要建立由学科带头人、学科骨干人才、学科青年后备人才组成的人才梯队,整合科室资源,建立与学科协调发展的人才队伍,有重点、有针对性的进行人才梯队建设规划。尊重知识、尊重人才是兴院强院的根本,在引进和培养人才之后,如何留住人才、用好人才也是医院人才管理的关键环节。心理学家亚伯拉罕·马斯洛(AbrahanMaslow)的需要理论认为,自我实现是人类生存的最高需要[1]。也就是说,每个人都希望自已的人生价值得到体现,得到社会的承认。我院在各梯队人才的使用上要力求满足这种“自我实现”的需要,充分发掘他们的潜能,甘于奉献,在医院建设和发展中发挥更大的作用。:针对目前国际国内对人才的迫切需求,我们对全院临床及部分医技科室的人才梯队情况进行了调研:目前科室均已初步形成了自己的人才梯队,有1/3的科室已经建立起比较合理的人才梯队,科室基本具备学科带头人、学科骨干人才、学科青年后备人才三个梯队的人选,形成老、中、青三代同堂、共同进步的局面。、后备力量不足的现状,以高层次人才为重点,培养临床的专家、科研的尖子和临床科研两手都硬的复合型人才,人力鼓励和支持优秀人才冒尖,对各类人才实施追踪调查,将人才提出的问题按类别、分部门协助解决,解除他们的后顾之忧,创造发展条件;,要充分发挥老专家传、帮、带的作用,创造各种培训、交流等提升自我的机会,助力骨干人才再拔高。对临床工作突出、获得科技成果奖项、入选人才工程的个人,实施一定的奖励机制。,是专家人才的重要来源。主要是基础与素质的培养,尤其强调的是“临床住院医师规范化培训”,采取搭台阶、给任务、压担子、重投资等方式激发他们的创新能力,每年为多名硕士研究生提供继续深造的机会;对已获得博士学位的有针对性地召开专家指导会,在临床、科研、教学