贷动小企业、转动大未来.doc

Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuse薇“贷”动小企业“赚”动大未来蒆小企业贷款是邮储银行实施“由小到大”发展战略的关键一步,是我分行开办的第一个公司信贷类产品,是我分行实现从个人业务向公司业务转移的基础,对我分行的发展具有重要意义。我分行于1月下旬正式接总行批复获准开办小企业贷款,截止到2011年6月16日,我分行小企业贷款共发放16笔,余额2220万元。在新余小企业贷款市场竞争异常激烈的2011年,我分行小企业贷款在一季度有了零的突破后,于二季度加快了发展速度,加大了发展的马力。作为江西省继南昌行后第二个获准开办小企业贷款的试点行,我们在小企业贷款正式开办的过程中进行了大量的努力。节一、做足前期准备拉紧弦开大弓袂(一)从业人员精挑细选。按省行要求,我们于第一时间为小企业中心配备了专门场地及设备并随后正式成立小企业中心。“旱则资舟,水则资车”,成立了机构,还要有精选的人员。在小企业中心及审查、审批人员的选拔上,首要原则就是“德才兼备,以德为先”,我们成立了专门的考评小组,在现有的信贷队伍中采取笔试+业绩评定+日常表现的方式进行综合选拔,最后优中选优,将全行最为优秀的信贷人员充实进小企业中心的队伍中,同时及时补充了个贷队伍的新鲜血液。荿(二)与政府部门沟通获力挺。政府有关部门掌握着全市最全的中小企业发展信息,尤其是金融办、中小企业局、国税局、地税局、高新开发区等政府部门对新余全市中小企业的发展情况有着最权威的话语权,人民银行、银监局掌握着全市小企业贷款的“脉象”,为此,在行领导的带领下我们对这些单位进行了走访,告知其我分行为响应政府机构、监管机构的号召准备大力进军小企业贷款市场的决心和信心,获得了有关部门的赞扬和大力支持。芅(三)深入企业一线广调研。对企业的第一手调研资料是我分行开办小企业贷款准备工作的重中之重。我分行从老客户及各方推荐客户中精选了8家有代表性的企业作为我分行第一批调研对象,对这8家企业的资产负债情况、损益情况、现金流量情况等进行了摸底。在调研过程中我分行人员发现,中小企业对500万以下尤其是200-300万的资金需求比较大,为此,在完成了第一批8家企业的调研后,我分行又对高新区及下村工业园的企业资金需求进行了一个初步的了解,以期业务开办后能够有的放矢。莂二、业务发展不余力全力开发拓市场芃(一)借力“创业大学”,给力业务发展。新余创业大学是全国第一所专门培养创业者和企业家的公益性社会大学,探索建立了集创业教育、创业服务、创业基地建设为一体的新型全民创业模式。创办一年多时间,该校吸引了526名创业者参加学****促成学员新上或扩改项目168个,学员之间合作项目85个,。新余创业大学集中了新余地区中小企业的主要力量,拿下了它也就为我们的业务发展打了一剂强心针。为此,我们专门制定了一套方案三个步骤:广覆盖、内部战、固本强效。在此基础上,对于有意向、有需求的客户我们一做到电话联系、上门拜访,二做到一户一策略,盯住跟住,三做到攻克。过程也许不顺畅,但结果给了我们回报。螆(二)创新营销方式。。鉴于小企业贷款的前期特殊性,为了建立一批优质忠诚的客户,我们建立了全员营销的模式,配套了相应的奖励政策,全行共促业务发展。在营销的过程中,我们极力强调并做到责任营销,