第三章组织.ppt

组织的含义组织是按照一定目的和程序组成的一种权力结构(或权责结构),是管理的一项基本职能。要使组织富有成效,必须确定适当的管理幅度、相应的管理层次、明确的权力关系及恰当的协调方式。组织的含义(名词)anization)是指由两个或两个以上的个人为实现共同的目标组合而成的有机整体。anizing):为实现组织共同目标而确定组织内各要素及其相互关系的活动过程,即设计一种组织结构,并使之运转的过程。特点:组织工作是一个过程。确定目标、目标分解、业务分类、形成部门、授权、组织整体组织工作是动态的。组织类型按组织的性质分经济、政治、文化、群众、宗教组织按组织的形成方式分正式组织:具有明确目标、明确规定的责权利和各岗位之间的相互关系,其组织制度和规范对成员具有正式的约束力,以效率为行为准则。非正式组织:没有明确目标、明确的岗位分工,更没有明确规定的责权利和各岗位之间的相互关系。成员以感情为行为准则。按社会功能分以经济生产为导向的组织、以政治为导向的组织、整合组织、模型维持组织按利益受惠分互利组织、服务组织、实惠组织、公益组织企业组织的分类作业组织:对生产作业活动加以组织,是企业组织的最基本内容。管理组织:是一种以“人”为对象的组织,是一种特殊的人机力量协调系统。财产组织:反应组织资本的来源、构成及组织治理结构问题。企业的法律存在形式—所有制性质分国有企业:全部生产资料和劳动成果归全体劳动者(或国家)所有。集体所有制企业:全部生产资料和劳动成果归一定范围内的劳动者共同所有。私营企业:全部资产归私人所有。混合所有制企业:中外合资经营企业(股权式企业、中国法人)、中外合作经营企业(合同形式,中国法人或非中国法人)企业的法律存在形式—企业制度形态分古典企业(不具备法人资格)业主制企业:一个人出资设立的企业,又称个人企业。合伙制企业:两人或数人共同出资或技艺共集一处设立的企业。包括普通合伙人(参与管理和控制、无限责任)和有限合伙人(不参与管理和控制、有限责任)。公司制企业(具有法人资格、资本具有联合性质)无限公司:两个以上股东出资设立,股东对公司债务负无限连带责任。有限责任公司:一定数量(1-50)股东出资设立,各股东以出资额为限对公司债务负清偿责任。不能对外发行股票,股份转让受严格限制。两合公司:一名以上无限责任股东和一名以上有限责任股东共同出资设立。股份有限公司:一定数量(公司法规定5个以上)股东出资设立,全部资本设为均等股份,股东以所持股份为限对公司债务承担责任。管理幅度与管理层次管理幅度:亦称管理跨度,指一名领导者直接领导的下级人员的数量。管理幅度的大小实际上意味着上级领导人直接控制和协调业务活动量的多少。管理层次:亦称组织层次,指从企业最高一级组织(或领导职务)到最低一级组织(或领导职务)的各个组织等级。大层次:按组织定义的管理层次。小层次:按领导职务等级来定义的管理层次。管理幅度与管理层次的关系一个组织管理层次的多少,受到组织规模和管理幅度的影响。在组织规模给定的条件下,管理层次和管理幅度成反比。较宽的管理幅度有利于降低管理成本。