企业经营规则.doc

经营规则(仅限本次比赛使用)一、参赛队每支参赛队5名队员,分工如下:总经理、财务总监、营销总监、采购总监、生产总监提请注意:带队老师不允许入场。赛场期间,所有参赛队员不得使用手机与外界联系,电脑仅限于作为创业者运行平台,可以自制一些工具,与外界联系,否则取消参赛资格。每个代表队只允许有一台电脑连接服务器。比赛时间以本赛区所用服务器时间为准。二、运行方式及监督本次大赛采用创业者电子沙盘(以下简称“创业者”)与实物沙盘相结合的方式运作企业,所有运作必须在“创业者”模拟平台上记录,手工沙盘只作为辅助运作工具。考虑到商业情报的获取,每年运行完成后,必须按照当年末结束状态,将运作结果摆在手工沙盘上,以便现场各队收集情报用。主办方在比赛场地设有台式电脑,作为创业者运行平台。大赛设裁判组,负责大赛中所有比赛过程的监督和争议裁决。三、企业运营流程企业运营流程须按照竞赛手册-经营记录表中列示的流程严格执行。CEO按照经营记录表中指示的顺序发布执行指令,每项任务完成后,CEO须在任务后对应的方格中打勾。每年经营结束后,各参赛队需提交综合费用明细表、利润表和资产负债表。四、,自动线转产要一季,1M转产费;不论何时出售生产线,从生产线净值中取出相当于残值的部分计入现金,净值与残值之差计入损失;只有空的并且已经建成的生产线方可转产;当年建成的生产线、转产中生产线都要交维修费;(平均年限法)生产线购置费残值建成第1年建成第2年建成第3年建成第4年建成第5年手工线5M1M01M1M1M1M自动线15M3M03M3M3M3M当年建成生产线当年不提折旧,当净值等于残值时生产线不再计提折旧,但可以继续使用。%到期还本每年付息;每次贷款为10的倍数;不可提前还。短期贷款每季度初5%到期一次还本付息;每次贷款为20的倍数;不可提前还。资金贴现任何时间视应收款额10%(1Q,2Q)%(3Q,4Q)变现时收贴息,可对1,2季应收联合贴现(3,4季同理)。库存拍卖成品按成本价,,紧急情况下可厂房贴现(4季贴现),直接得到现金,如厂房中有生产线,同时要扣租金。大厂房20M3M/年20M10条每季均可租或买,租满一年的厂房在满年的季度(如第二季租的,则在以后各年第二季为满年,可进行处理),需要用“厂房处置”进行“租转买”、“退租”(当厂房中没有任何生产线时)等处理,如果未加处理,则原来租用的厂房在满年季末自动续租;厂房不计提折旧;生产线不允许在不同厂房间移动。,不允许加速投资。市场开发完成后,领取相应的市场准入证。本地1M/年1年区域1M/年1年国内1M/年2年无须交维护费,中途停止使用,也可继续拥有资格并在以后年份使用。+,原材料价格为直接成本的