企业战略管理课程提纲及备考题目.doc

何舒卉一、单选题(每小题2分,共20分)二、判断题(每小題2分,共20分)三、简答题(每小题8分,共40分)四、案例分析(共20分)第一章企业战略管理导论战略管理要解决的六大课题战略与战术StrategyandTactic战略与战术到底哪个更重要呢?战略肯定比战术重要战略的定义:企业的战略是一个计划,这个计划能整合企业的目标、政策,并且能使企业上下一致地付诸行动。战略是是一套计划;是一种模式;是对局势的一种评估后采取的相关定位;一种看法;是一种想法、概念、灵感。战略各阶段及对领导人的要求企业战略管理的重要性战略管理的定义及演进战略管理的内涵战略管理的基本概念战略层级,组织的三个阶层中的战略形成过程战略管理和功能性管理的比较战略管理的架构---战略流程愿景使命指导思想目标政策第二章战略分析第一节战略规划制度人员资料收集战略制定的流程战略的各利益团体(十大关系)第二节战略各利益团体的目标第三节过去的经验、战略企业目前的成长阶段格瑞那(Greiner)成长5阶段理论(1972)、大趋势分析G-PESTG:Geographical 地理上P:Political 政治上E:Economical 经济上S:SocialCulture 社会文化上T:Technological 科技、技术上第五节产业结构分析波特的五力分析模型Porter'sFiveForcesModel现有竞争者的激烈程度新进入者和替代品的威胁力客户和供应商的谈判力第六节竞争优势定位分析/业务组合分析BCG矩阵第七节企业内部自我分析/条件分析企业资源分析企业核心能力分析价值链分析SWOT分析第八节企业家战略领导艺术第三章战略选择第一节企业多元化战略一、企业多元化战略的概念及类型二、企业多元化战略的利弊分析三、多元化战略的选择第二节企业战略联盟一、战略联盟的概念二、企业战略联盟的特征组织的松散性合作与竞争共存行为的战略性地位的平等性优势的互补性范围的广泛性三、企业战略联盟产生的背景四、战略联盟形成的原因五、战略联盟的类型第三节企业并购一、企业并购的概念二、企业并购的类型三、企业并购的动因四、企业并购的程序五、企业并购应注意的问题第四节企业国际化战略一、国际化战略的概念二、企业国际扩张的动机三、跨国经营的战略选择四、企业国际目标市场进入方式的选择第四章战略评估战略评估步骤战略评估项目第五章战略执行/战略实施第一节战略实施的资源配置第二节企业组织结构第三节企业管理战略变革第六章战略控制第一节战略控制概述第二节战略控制过程第三节战略控制理论第四节战略控制的方法思考题请简要说明价值链的构成。产业竞争结构由哪些竞争力量构成?请描述企业拥有可持续竞争优势的资源需具备哪些方面的特征?请问什么是安索夫提出的多元化类型?国际目标市场进入的方式有哪几种?请简述如何进行战略评估?(图)企业组建战略联盟的动因是什么?企业有哪四种基本国际化战略?(图)依据安索夫矩阵,战略发展方向有哪些?企业战略实施中可能会遇到哪些方面的障碍?1、宏观环境分析常用的模型是()。A:SWOT分析模型B:PEST模型C:“五种力量”模型D:,新进入者的威胁会增加?C(A)进入分销渠道很困难。(B)行业的规模经济性很高。(C)行业中企业产品差异化很低。(D)行业对资本的需求很大。,这就允许公司()。D(A)减少它的广告支出。(B)定制它的产品。(C)通过低价策略把其他公司逐出市场。(D)通过强有力的品牌识别来获得忠诚的顾客。()C(A)产品的购买者争取低价购买的能力。(B)行业内现有公司对新进入者的反应。(C)顾客相信现有的产品是独特的。(D)产品生产得越多,单位产品会交得越便宜这一事实。()。A(A)顾客能接受的。(B)对顾客来说是独特的。(C)不被顾客认为是极有价值的。(D)能满足顾客独特需求的。:A(A)以最低价的竞争性价格提供顾客所接受的产品(B)提供只有廉价特征的商品,所以商品的价格比较低廉。(C)提高独特的产品,所以顾客愿意支付额外的费用。(D)集中在一些独特的特征,所以顾客愿意支付额外的费用。;D(A)能接受的特征。(B)具有极少价值与低成本领先商品相关的特征,(C)一些顾客愿意支付低价格的特征。(D)不是标