短期资产管理（ppt101页）.ppt

*财务管理学短期资产管理到目前为止,格兰仕应该算是中国成长最快的企业之一。,格兰仕仅仅用了六年的时间。并且在国内空调业业绩普遍下滑的2006年,格兰仕不降反升,上半年销售额已经达到123亿,%,%。格兰仕连续27年来高增长的背后,一定有许多原因,但是其中最主要的原因之一就是其低成本战略,首当其冲的一个表现就是良好的存货管理,也就是本章主要讨论的内容之一引例为了实施低成本的存货管理,早在1996年,格兰仕就开始在集团内部引入了信息化这个概念,到了2003年6月,格兰仕的信息化系统已经覆盖了财务管理、仓库管理、制造管理、营销管理、客户关系、电子商务等领域,并逐步地建立起“零库存”管理模式,能够实现对库存进行数字化管理,具体到每个型号的产品在工厂有多少库存、经销商仓库里有多少台产品、每个时期的产品库存周转率,都有了准确的统计数据,使企业流动资金的管理效率大为提高。正是零库存管理给格兰仕低成本战略以有力支持。第十章流动资产管理营运资本管理短期资产管理现金管理短期金融资产管理应收账款管理存货规划及控制营运资本的概念营运资本与现金周转营运资本管理的原则营运资本管理营运资本的概念广义:短期资产狭义:短期资产减去短期负债的差额营运资本管理主要解决两个问题如何确定短期资产的最佳持有量如何筹措短期资金营运资本管理营运资本的概念营运资本与现金周转营运资本管理的原则营运资本与现金周转营运资金管理的原则认真分析生产经营状况、合理确定营运资金的需要数量在保证生产经营需要的前提下,节约使用资金加速营运资金的周转,提高资金的利用效率合理安排流动资产与流动负债的比例关系,保障企业有足够的短期偿债能力