物流师培训生产物流管理ppt课件.ppt

*产能管理定位*能力计划和设施布置能力计划能力需求计划分为粗能力计划(又被成为产能负荷分析)和细能力计划(又被称为能力计划)。粗能力计划关注流程中的关键路径,细节能力计划则进一步关注份关键路径活动的方面。设施布置系统布置则是研究企业建设过程中以及在后期的调整过程中,对生产设施以及物流设施进行合理布局的内容,合理的布局将会对企业未来生产过程中快速高效的物流活动产生重要的影响。*工艺路线*时间定额时间定额是完成一个工序所需的时间,它是劳动生产率指标。根据时间定额可以安排生产作业计划,进行成本核算,确定设备数量和人员编制,规划生产面积。因此时间定额是工艺规程中的重要组成部分。*时间定额的组成时间定额由基本时间(Tj)、辅助时间(Tf)、布置工作地时间(Tw)、休息和生理需要时间(Tx)和准备与终结时间(Tz)组成。(1)基本时间Tj:直接改变生产对象的尺寸、形状、相对位置以及表面状态等工艺过程所消耗的时间,称为基本时间。对机加工而言,基本时间就是切去金属所消耗的时间。(2)辅助时间Tf:各种辅助动作所消耗的时间,称为辅助时间。主要指:装卸工件、开停机床、改变切削用量、测量工件尺寸、进退刀等动作所消耗的时间。可查表确定。(3)操作时间:操作时间=基本时间Tj+辅助时间Tf(4)服务时间Tw(布置工作地时间):为正常操作服务所消耗的时间,称为服务时间。主要指:换刀、修整***、润滑机床、清理切宵、收拾工具等所消耗的时间。计算方法:一般按操作时间的2%~7%进行计算。(5)休息时间Tx:为恢复体力和满足生理卫生需要所消耗的时间,为休息时间。计算方法:一般按操作时间的2%进行计算。(6)准备与终结时间Tz:为生产一批零件,进行准备和结束工作所消耗的时间,称为准备与终结时间。主要指:熟悉工艺文件、领取毛坯、安装夹具、调整机床、拆卸夹具等所消耗的时间。计算方法:根据经验进行估算。*