加薪申请书.doc

薄申请加薪报告膁尊敬的公司领导:螂非常感谢您在百忙之中能抽出时间来审阅我们的申请报告;在公司不断发展与壮大的情况下,在领导和同事关心与支持下,品质部也得到了相应的进步与发展;在产量节节高升的情况下,品质部有效的保证了出货品的质量以及后期的服务,为公司赢得了良好的信誉;后续我们仍将会一如既往保质保量的完成公司交给我们的各项任务;但在进步的过程中,我们也遇到了一些小小的问题:莇目前品质员共有八个:其中老员工(过半年)4人,新员工4人;编制分别为:羇OQC人,IPQC4人,IQC2人;袄其中全能岗位的人,能胜任品质来料检,巡检,出货检以及培训新员工。有1人已申请辞职。由于现在产品种类较多,型号较杂,给品质员带来了不少的挑战以及学****的机会。季度人员流失率为%,,人员招聘比较困难,人员难以准时到岗,新员工报到率比较低,产线员工普遍不愿意加入品质部门。芈针对以上现象,我们进行了调查与了解,原因主要有以下四点:莈A、上班时间较长:因为生产下班后出货仍要进行,故下班一般要晚一个小时左右;肅B、担心客诉,压力大:目前产品种类较之前更多,在新机种不断增加的情况下仍要保证好出货量,并不被客诉;压力相对来说比制造要大很多;芄C、工作压抑:长时间的工作上班以及急赶出货的催促,使得检查人员长时间心里紧张,罿情绪压抑而未能释放;出货产品目前还不能达到抽检的水平;仍会保持一段时间的全检。膆D、待遇相对较低:目前质检员待遇与员工基本一致,无明显差别;膃针对上述情况,后续我们建议采取以下几项改善措施:蚃由主管制订部门培训计划,不断提升品管员专业能力;蝿各岗位实行轮流制,新员工三个月内实现全岗位能力;芇朝抽检方向努力,逐渐增加巡检力量,将不良控制在生产前段;薆主管主导内部活动,尽量每月员工交流聚会活动不少于一次(不影响工作前提下);膂适当增加质检员的薪资待遇,培养岗位优越感,增强优质人力资源的吸引力;葿通过以上措施,我们希望能达到既定目标:艿品质员专业能力有效提升,各岗位能有效替补;蚄员工责任感、主人翁和团队意识得到加强;薂工作环境轻松高效,压力能得到及时释放;芀员工收入与公司效益双丰收。肆我们相信,只要付出,就会有收获,因此我代表全部门向领导提出加薪请求,希望领导对我们的申请能够加以重视;如果公司领导认为我们现在的工作内容及质量还未达到加薪的要求,我们诚恳的希望领导能提出宝贵的建议或意见;让我们今后有一个努力的方向和目标,在提升自己能力的同时将工作做的更好,向更高目标迈进。肆最