同等学力工商综合企业战略管理讲义.doc

目录第一章战略管理理论(简答,名词解释) 3第一节战略的基本概念 3一、企业使命 3二、企业目标 4三、企业战略的基本概念 4四、企业战略管理的维度 4第二节企业战略的构成要素 5一、企业战略的构成要素 5第三节企业战略的层次 5一、总体战略 5二、经营单位战略 5三、职能部门战略 5四、企业战略与效能和效率的关系 5第四节战略管理的模式 6一、战略管理的产业组织模式(I/O型) 6二、战略管理的资源基础模型(R/B模型) 6第二章企业战略态势分析——外部环境分析 6第一节宏观环境分析 6一、政治法律环境 6二、经济环境 6三、社会文化环境 6四、技术环境 6第二节产业环境分析 6一、潜在的进入者的威胁 6二、现有企业之间的竞争 6三、替代品的压力 6四、供应商的讨价还价能力 6五、购买者的讨价还价能力 7第三节竞争环境分析 7一、竞争对手的未来目标 7二、竞争对手的自我假设 7三、竞争对手的现行战略 7四、竞争对手的潜在能力 7第三章企业内部环境与资源均衡分析 7第一节企业资源分析 7一、企业资源 7二、有价值的资源是竞争优势的来源 7三、企业的核心能力 7第二节价值链分析 7一、价值链 7二、价值链分析的步骤 8第三节SWOT分析法 8一、SWOT分析法的基本原理 8二、SWOT分析法的应用 8第四节波士顿矩阵与通用矩阵分析 8一、波士顿矩阵 8二通用矩阵 9第五节平衡计分卡 10一、平衡计分卡基本原理 10二、平衡计分卡框架与设计 10三、平衡计分卡的作用 10四、平衡计分卡使用的局限 10第四章企业业务层竞争战略 10第一节基本通用竞争战略 10第二节动态竞争战略 11二、动态竞争下的战略思维模式 11第三节蓝海战略及其分析(重点) 11一、红海战略与蓝海战略 11二、蓝海战略 11第四节周期阶段战略(主要掌握五大产业的特点) 12一、新兴产业二、高动荡产业三、成熟产业四、停滞和衰退产业五、分散产业 12第五章企业公司层战略与管理 12第一节战略联盟与管理 12三、战略联盟的动机四、战略联盟的形态(重点记住第四小点) 12五、控制的形式 12第二节并购与反并购战略 12一、并购战略 12二、并购的类型 13三、企业并购动机理论 13四、并购的一般战略利益 13五、并购的误区 13六、反并购的管理策略 13第三节纵向一体化(主要掌握第五点) 13二、后向整合战略的战略优势 13三、前向整合战略的战略优势 13四、外包的战略优势 13五、外包的主要种类 13第四节多元化战略与协调管理 13三、战略吻合 13四、非相关多元化的目标 13五、母公司价值创造的四种类型 13第五节紧缩战略与管理 13二、公司紧缩战略主要作用 14第六章全球市场竞争战略 14第一节国际竞争的主要类型 14一、全球竞争的表现形式 14二、全球竞争的特点与趋势 14三、多国竞争的特点 14第二节国际竞争优势极其来源 14一、国际竞争优势极其来源 14二、钻石模型 14第三节企业国际化进程及其战略途径 14一、国际经营的渐进理论 14二、国际经营的带动理论 14三、国际经营的先难后易理论 15第四节新兴市场的企业战略 15一、新兴市场中当地企业的战略 15二、当地企业特点 15三、利用本土优势进行防御(defender) 15四、象海外延伸本土优势(dxtender) 15五、避开跨国公司的冲击(dodger) 15六、在全球范围内对抗(contender) 15第七章战略控制与组织结构 15第一节企业战略控制 15一、战略控制的性质 15二、战略控制的类型 15三、战略控制过程 16四、战略控制的设计 16第二节企业组织设计 17一、企业组织设计的基本理论 17二、组织结构的构成要素 17第三节纵横向分工结构 17一、纵向分工结构的基本类型 17二、组织内部的管理问题 17三、横向分工结构的基本类型 18四、横向分工结构的基本协调机制 18第四节企业战略与组织结构 18一、组织结构与战略的关系 18二、组织的战略类型 19第一章战略管理理论(简答,名词解释)第一节战略的基本概念一、企业使命(一)企业使命的定义企业使命是企业管理者确定的生产经营的总方向、总目的、总特征和总的指导思想。(二)企业使命的内容企业目的:生存、增长、获利企业定位企业理念公众形象利益群体二、企业目标(一)基本定义企业的目的是企业希望实现一种广义的方向,具有最终的、长期的、无限的属性。企业的目标是在企业的总框中为企业和职工提供的具体方向,有自己的完成时间。(二)企业目标体系战略目标是指企业在其战略管理过程中所要达到的市场竞争地位和管理绩效的目标。长期目标是指企业在一个相对较长的期间内,所力求实现的生产经营的结果。长期目标的计划期一般为5年。年度目标是指实施企业总体战略的年度作业目标,