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采油一处职工医院院长个人先进事迹
*,男,45岁,党员,现任采一处职工医院院长兼党总支书记,副主任医师。
同志自1998年任采油一处职工医院院长以来,团结带领医院领导班子成员和全院职工,面对严峻的医疗保险的改革以及企业重组改制给医院带来的危机,他反复思考解决医疗保险改革带来的严重问题,研究重组后医院的定位和功能。他认为,解决问题的关键在于管理的创新,在于闯出
一条特色之路,在于把全院职工的心凝聚在一起;其次就是必须合理定位医院功能,走适合企业职工医院实际的路。提出了“精诚团结,扎实工作,只争朝夕,争创一流”的工作意识,理清了工作思路:一是全心全意为病人服务的宗旨不能变,为企业职工家属服务的宗旨不能变;二是提倡亲情化服务,努力改善医疗和工作两大环节,加强人、物两个管理;三是创技术一流、服务一流、质量一流、管理一流的医院。凭着这个思路,职工医院在张树德同志的带领下,一步步走出了困境,保持了医院良性发展的好局面。突出人本、物本管理打造医院“硬品牌”
医院要发展,硬件是基础,软件是关键。先进的设备,优异的环境,高超的医术,团结的队伍,是医院的形象和品牌。硬件和软件,是一个医院赖以生存的两大利器。没有了这两项,其它一切都免谈。张树德同志对这些自然是心知肚明,人才是医院发展的原动力,机制是发展的关键。张树德同志做的第一步,就是调动广大职工的积极性。
近年来,职工医院开展了“病人选医生、护士”活动,打破了以往病人被动就医的传统模式。通过病人选医生、护士,将竞争机制引入到医院内部各个环节,推动医院人事制度、分配制度的改革,将病人对医护人员的信任纳入到医院对医护人员的综合考核之中,将考核结果作为工作人员聘升、岗位竞争的重要依据,真正体现了多劳多得、优劳优酬、绩效优先、公正公平的原则。由于措施得力,操作性好,收到了良好的效果。
张树德同志求贤若渴是出了名的,只要你有真才实学,工作敬业,热爱岗位,他就大力扶持,创造环境,放手用才。他的观点是让环境留人,用事业养人。为了不断提高医院年轻医护人员的专业水平,张树德同志为了加快医院专业骨干培养力度,经常聘请延安大学医院和博爱医院著名的、有丰富临床经验的老医生前来坐诊、会诊、指导手术,如在3月份,邀请延安大学医学院附属医院资深骨外科专家教授前来河庄坪小区,就骨关节等方面的疾病进行了坐诊,吸引了30多名患有骨质增生、腰椎间盘突出、关节炎等骨关节疾病的职工家属前来就诊、咨询。同时还强化对日常学习培训的管理,重点对全院医疗、医技、护理人员基本理论、基本知识、基本技能的学习和培训,督促大家积极参加医学继续教育课程,鼓励有条件的进行上网学习。尽管医院面临科室人员紧张的困难,仍选派部分人员外出进行长、短期培训。外派长期学习5人,研究生2人,博士生1人,对16名护士在西安儿童医院进行了规范化技术培训,参加短期培训25人次,共有72人相继在青岛、北京、上海、西安和延安等地参加培训学习。通过培训,医护人员的整体业务素质有了一定的提高。
有了人才,有了技术,事业很快有了起色,但陈旧的设备却一直在困扰着医院的发展。张树德同志从医院实际出发,本着少花钱多办事的原则,多次向有关部门要政策要资金。几年来,为满足临床和病人需要先后购买了全自动生化仪,PCR荧光定量检测仪、电脑彩色乳腺扫描仪和多功能乳腺病治疗仪等,收到了好的经济效益和社会效益。同时